冀中能源邢矿集团金谷煤业精细管理做好节支降耗工作
二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业积极倡导勤俭节约、精打细算过“紧日子”的理念，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在节支降耗上多举措、严管控，深挖内部潜力，全面打响成本管控“攻坚战”。
该公司以节支降耗活动为契机，大力宣传讲解当前市场形势，加大服务质量、勤俭节约、节支降耗、修旧利废四个意识教育力度，倡导“正确看”、传导“怎么办”、引导“怎么干”，使全体职工牢固树立“省下的就是赚来的”“节约就是创收”等理念，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，让干部职工知企情、晓家底、明收入，正确面对当前形势带来的不利影响，强化打持久战的意识。组织员工学习集团公司和关于开展节支降耗工作的文件精神，使员工认识到节支降耗工作的重要性，引导员工从点滴小事做起，不断提高节约意识，使“节约光荣、浪费可耻”的理念根植于心。
该公司充分利用班前会、职工会等时机,向职工讲解当前所面临的生产经营形势,引导职工从自身岗位做起,从身边小事做起,牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点,定期推送各单位的典型经验做，并结合当前主要工作,针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论,研究解决措施,引导全员立足岗位算好成本帐,挖掘岗位效益。
该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导。通过粘贴条幅、微信平台等多种途径，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全矿干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，按程序领用材料，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
(杨红杰)
