扎实开展资产清查盘点工作
为加强公司非生产类资产规范化和制度化管理，切实推行资产落实到人，提高资产使用率。近期，后勤服务中心开展了非生产类资产专项清查盘点工作。
为确保资产清查盘点工作有序、高效开展，后勤服务中心特成立资产专班工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在资产管理办公室，办公室主任由资产管理办公室负责人兼任，负责协调、组织开展资产专班各项工作。采用“以账对物、账实匹配”的方法，对公司所有非生产类资产实物进行现场清查和盘点。在盘点过程中，对实物与清单不相符的情况，通过和各单位资产管理员进行沟通交流，了解出入的原因，并以现场实物盘点为依据，对资产信息进行了补充和修改，确保账实相符。同时，对非生产类资产的使用人、存放地点发生变化的，及时变更非生产类资产登记台账，加强资产的动态监管，确保账物相符、账卡相符、账账相符。此外，对于盘点过程中发现应报废资产的情况，将其纳入到后续报废计划，优化资源配置。
经过一周加班加点的盘点梳理，已经完成了勤俭楼、勤业楼、勤勉楼、赋能楼以及餐厅资产的全面盘点工作，现已进入了资料整理，重新建账的阶段。下阶段，将按计划对公司各单位办公使用资产进行全面清查盘点。
通过此次清查盘点工作，对公司非生产类资产整体使用情况有了较全面、细致的了解，补充完善了非生产类资产管理数据库，便于后期资产管理、报废及调剂，切实保障公司高质量发展。
