为进一步抓好安全生产，提升安全风险防控能力，促使安全管理工作升级。近日，准备队认真贯彻公司安全会议精神，在全员中大力推行完善“六种”行为，通过打基础，练好基本功，夯实安全基础，增强员工素质，防范安全风险。
该队结合各工种岗位实际，在所有作业岗位全面推行岗位描述，每天班前会由值班队干进行抽查，严格考核，奖优罚差，并要求员工熟记事故案例;二是结合菜单式交接班管理办法，在零散作业岗位，安全关键岗位，多人配合作业岗位全部推行手指口述安全确认;三是按照公司安全文件精神。严格执行“灾害超前预控、超前治理”的规定，全面建立安全风险评估体系;四是在落实岗位安全生产责任制，岗位作业标准的基础上，现场实行三三整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态;五是实行班前安全状态确认，工作点评班前安全确认，实行安全互保联保，利用“每日一题”、“每周一案”、“每月一考”形式，筑牢阿q 第一道防线;六是推行军礼制、报告制、列队制、复命制。
