国源公司精益管理,助推矿井提质增效
国源公司为把安全生产学习活动系列文件落实到实处,公司结合矿井安全生产工作的实际需求,从生产组织、施工工序、正规操作、系统管理等方面进行全面精益解读,进一步提升矿井生产管理水平和安全保障能力。
严格落实各项规定,规范职工操作。在严抓职工队伍素质提升的同时,加强对各项管理规定的学习,加大学习情况督查,进一步规范职工的安全行为与操作,让职工明确操作规范。同时,做到岗位操作标准流程化,确保每名岗位职工学有标准、做有样本,实现安全生产。
严管责任落实不放松,抓牢安全防护。牢牢抓住当前矿井安全重点工作,认真做好采掘顶板、机电运输、探放水管理等工作,加强井下规程措施整治,强化技术管理,抓好井下工作面推采、巷道掘进、新装工作面的施工管理等,同时对井下主要作业地点、各类故障的影响时间进行现场办公,分析关键工序,细化作业计划,以全流程的精益化管控来实现矿井高效生产。
严格标准要求,抓好安全生产标准化创建工作。严格落实井下各工作面、配电点的安全生产标准化创建标准进行考核与验收,抓好安全生产标准化创建工作,认真学习贯彻执行安全生产标准化管理体系,严格按照新标准执行到位、落实到位,确保安全生产标准化创建达到既定目标。
提倡精益管理,严控节能降耗。彻底杜绝生产过程中的“粗放”浪费现象,并认真梳理生产工艺中各个环节的不合理因素,简化生产布局。建立班组、区队核算机制,将指标落实到班组、落实到个人,激励每位职工参与到成本管理当中,明确各级管理责任,杜绝材料浪费,积极进行修旧利废,全面构建“人人都是经营者”的思想。
下一步,公司将持续改善、不断提升,努力构建并形成精益管理长效机制。