冀中能源邢矿集团金谷煤业深挖内潜降成本增效益
5月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业进一步强化经营管控，深挖企业内在潜力，致力做到降成本增效益。
该公司从完善制度、细化措施、严细管理等方面入手，全面开启降本增效新模式，力促企业实现效益最大化。进一步建立健全五级生产成本管理责任，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现完全单位成本目标。同时，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，严格落实《成本管理精细化》，切实增强全员成本管控意识。
该公司从工艺流程、人员精干、指标科学，考核奖惩等方面制定专项措施，全面推进成本管控工作。在工艺流程方面，由技术部和机运部牵头，从生产工艺各个环节及系统各方面能力入手，在大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料、成功换代新装备的基础上，再次优化完善采掘布置、生产系统、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节。优化各级岗位设置，严格按照定岗定编配置劳动力，执行一岗多能，最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率。全面推进高产高效队伍建设，努力实现企业效益最大化。
该公司通过“思想挖掘”，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本”为目的的勤俭节约、节支降耗、修旧利废等活动开展的如火如荼。据了解，5月份以来，回收风泵5个，巷道灯4盏，400A接线盒2个;经修复后重新投入使用32*20高压管2根、30kg道夹板30副、4.5米π型梁6根，节约资金10万余元。
(杨红杰)
