“这次支部考核得了多少分?”“你打算讲什么?”“这可得好好准备，咱就是干这的，存在问题讲不好说不过去……”今年以来，每季度一次的支部书记例会已经成为韩家湾煤炭公司支部书记间展现业务水平、相互取长补短的平台。
传导压力工作措施要“兑现”
“先通报各支部党建工作考核情况，通维队91.5分，存在问题是党支部特色亮点工作不多，党建融入中心工作的手段不明显……”，这个时刻是支部书记感到“压力山大”的时刻，工作完成好的支部书记坦然面对，完成工作不好的支部书记悄悄地低下了头。
考核采取听、查、看、评等方法进行考评，注重把党建责任与党建成效相结合、党建工作相与中心工作结合、常规工作与特色工作相结合。实行标准化建设台账管理,对各支部考核列出问题清单，并要求按期整改。考核结果作为评定支部工作的重要依据，从而传导压力，激发动力。
明确任务工作方向有“靶心”
“融合实践落地党支部标准化建设”“积极开展“七比七创”主题形势任务教育相关活动”“参加矿业公司通讯员培训”……例会上，党委工作部人员将公司近期的工作安排进行传达，提出工作要求和完成时限，便于支部统筹安排各项工作，高效的完成各阶段党建工作任务。工作有安排就有方向和目标，在支部书记例会上对各项工作进行安排部署，支部书记工作有方向，工作起来可以“精准施策”。
群策群力工作思路有“创新”
“会议形势可采取多元化”“组织要通过一些平台多搞活动，这样才会让党建工作活起来。”所有参会人员分别从政治思想、工作能力、工作实绩等方面，不遮不掩、认真查找存在的问题和不足。针对工作责任如何落实，自身管理存在哪些不足，在会上毫无掩饰地“抖”了出来。
“党建工作要保持活力，支部书记是源头，基层党建工作方法多、路子宽、活力足是支部书记的履职体现，支部书记要切实提高政治站位，以更高的标准、更严的要求，推动公司各项任务的完成。”会上，该公司党委副书记、工会主席杨汉威说道。(李文)
