龙煤集团七煤公司向阳矿班组职工人人担重任
“4月份，我成为我们小班首位轮值班长。在当轮值班长的一个星期里，我履行轮值班长的职责，组织开好班前会、班后会，参与班组分配，与班长一同保安全、促生产，增强了大家抓安全生产的积极性、主动性、创造性。”向阳矿六井二采7961掘进队小班工人刁建科说。
3月份，向阳矿以二井二釆7927掘进队、六井二釆7961掘进队、准备区7956掘进队三个井区的掘进班组为试点，轰轰烈烈地开展了“人人都是班组长”活动。活动中，班组普通职工通过轮值班长角色的转换，自己身上有了担子，能力得到了锻炼、提升，并成为问题的发现者、改进者。于此同时，班长的工作压力减少了，工作衔接更顺畅了，他们毫无保留的将自己的“金刚钻”教给轮值班长，让轮值班长尽快进入角色，班组呈现人心思进、人心思上，人人都担责、人人都尽责的良好工作氛围。
“向阳矿开展‘人人都是班组长’活动的目的就是变一人指挥到人人主动参与管理，变被管理者到管理者，从而达到换位思考、才干展示、锻炼提升、增进和谐、提振士气、缓解压力、激发潜能、选拔人才、信息传递、责任共担、互包互保、激励鞭策、思想融合、增进责任、优势互补、推动发展的目的。”向阳矿党委书记李增祥告诉记者，“人人都是班组长”活动推动了向阳矿“五型班组”建设步伐，收到了激活职工潜能、全员参与管理、规范工作现场、培养人才骨干的好效果，切实为矿井安全高效发展注入了强劲动力。
向阳矿非常重视“人人都是班组长”活动的开展，成立以党委书记李增祥、矿长白云鹏为组长的活动领导小组，在活动前期做了大量细致深入的调查研究，通过召开班子会、部门联席会、考核实操培训会、井区座谈会等，研究制定活动方案和细则，力求让“人人都是班组长”活动实施方案更具可操作性，达到预期效果。
轮值班组长身份如何转变?班组长和轮值班组长责权是什么?考核有哪些标准?激励政策有哪些?这些问题的答案都在向阳矿“人人都是班组长”活动实施方案中有着很明确的注解。
向阳矿“人人都是班组长”活动采取所在班组职工每周轮换一次当临时班组长的轮换方式，每名轮值班长上任时都要由正式班长组织会议，举行临时班长交接仪式，上任临时班长总结交待工作，新任临时班长自我介绍、进入角色，临时班组长任职时间内享受正式班组长工资待遇。在角色界定上，临时班组长不是替代正式班组长履行所有工作职责，而是在正式班组长领导和辅导下，协助正式班组长开展工作。在班组范围内，正式班组长拥有最终决策权和管理权。正式班组长是安全生产第一责任人，对班组安全生产负全面责任。正式班组长在全权负责基础上，转变成教练的角色，让临时班组长靠前指挥，行使各项权利。正式班组长要每天沟通、辅导、补位，保持对临时班组长决定的否决权，在发生争议时行使最终决定权，但要尽量让临时班组长更多更主动的参与管理。在评比奖励上，他们建立考核细则和评比办法，由井区书记、区长负责，副区长分专业和正式班长考核打分，每月月末上报安检科、生产科、通风区、监测科、工资科、物管科、政工部等相关科室把关审核，交系统领导签字确认，按评比规则，评出优秀临时班组长，召开会议表彰奖励。
“我每天在正式班组长领导和辅导下，负责当天的安全、质量、分配、学习、协作等工作，轮值班组长让我感到我不再是一名普通工人了，我有责任和义务把工作干好，给工友做出表率。六井二采7961掘进队轮值班长田庆有感而发。
唯有职责，才能尽责。向阳矿工会主席刘怀波介绍说;我们明确了轮值班长主持会议、参与分配、组织工作、处理问题、总结工作、评议人员六大职责，工作中具体负责主持班组的班前会和班后会，提出当班的分配意见，合理安排每个班组成员工作，做到分工明确、任务具体、责任到人，保障安全生产正常进行。对于遇到的工作问题，在能力范围内可独立处理的，自行解决;对于能力范围内不能独立处理的，可寻求正式班组长支持和帮助，并配合正式班组长解决。班后会对当天的工作、安全隐患、工作质量等情况进行总结，并对当班的人员进行评议。轮值班长还具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调的权力，但整个过程，正式班组长需要跟进和了解，并有权对临时班组长的决策进行更改或补充。
轮值班长走马上任，正视班长怎么看怎么想?记者与二井二釆7927掘进队班长王春生、六井二釆7961掘进队班长王宏臣、准备区7956掘进队班长赵永和交流时发现，他们对轮值长有着共性的认识：过去什么都亲力亲为，这边打钻需要什么工具需要停钻自己伸手拿，材料要自己组织，安全隐患要自己处理，有了轮值班长班组工作氛围变得更好了，由于每个人都将成为轮值班组长，所以大家就会对班组长工作的不易产生共情，人一旦共情了，就会设身处地为对方着想，小班战斗力就会增强。王春生、王宏臣、赵永和三位班组长在工作中毫无保留的像轮值班长传授技艺，他们表示将把小班工人带出徒，让小班人人都是多面手，大家齐心协力多进尺、多创效、多收入。
严肃考核有标准。向阳矿“人人都是班组长”活动明确了考核内容，一是所在班组在矿“五型班组”竞赛考核评比中达到优胜标准。二是班组无轻伤以上事故;班组实现生产计划;作业场所无重大安全隐患;班组成员无重大违章行为;工程质量达到矿专业验收合格标准，无三级品;班组循环进度达到矿考核标准;指挥安全生产无失误;火药电管等材料定额不超标，完成月份材料费考核指标;学习兴矿个人成绩不低于全矿平均水平;工人出勤达到4人以上，出勤率达到85%。
通过试点运行一个多月来，向阳矿三个井区在生产、技术创新等方面都有了明显提升。以二井二釆7927掘进队三个班组为例，题目相较以往的工序衔接、生产准备、文明生产与掘进速度等方面都有了较大的提升。同时在轮值期间，班组成员的责任心明显增强，班组职工没有发生一例违章。二井二釆区区长高彦臣说，“人人都是班组长”活动让工作面现场多了一双关注安全、善于发现问题的眼睛，一双主动作为、打眼放炮的手，一个操心班组大事小情的热心肠，一个参与小班生产全过程的管理员。我希望这个活动能够持之以恒的开展下去，让我们每个小班都斗志昂扬、活力满满，每个小班成员都是多面手，成龙活虎，我们一同共克时艰保安全夺全胜，为企业发展贡献力量。
”过去四个人的班组，班长不到场打眼放炮班组就没办法生产，小班人员也存在着这是班长的活，他不干我也不参与的等靠等现象，这些现象不仅不利于班组和谐，更影响生产。”六井二釆区区长徐吉尧说，“人人都是班组长”活动让班组成员增强了责任心，他们能否为彼此着想，能够自觉参与放警戒，主动打扫文明生产，有残炮也会伸手帮助处理，小班和谐了，战斗力就强了，安全生产就有保证了。正如徐吉尧说的那样，向阳矿“人人都是班组长”活动在三个试点井区开展后，已经收到了意想不到的好效果，观其长远随着“人人都是班组长”活动的深入开展，人人都是技术能手、人人都能完完全全担起班长重任、人人都能带领小班实现安全生产将并不遥远，届时无班长不生产，无班长不创新、无班长不担责等问题也将被破解，企业安全生产将是另一番景象。
向阳矿坚持以人为本，人尽其才来开展“人人都是班组长”活动，活动通过全员、全方位、全过程激发出每一位职工的潜能，从而达到全员有责、全员参与、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的目标。3月份，三个试点掘进队全部实现安全超产，为矿井采掘接续、实现可持续发展奠定了坚实基础。
阳矿开展“人人都是班组长”活动以来，职工们在“被管理者”向“管理者”的角色逐渐转化间，领会了安全管理的重要意义，增强了自主管理意识，主动成为了现场问题的发现者、改进者、创新者。职工的自身业务水平和安全知识也得到了提高，丰富的现场实践经验得到了积累。同时，通过轮值给班组每个成员搭建舞台，展示自我，每人都有参与班组管理的机会，推动了向阳矿安全生产工作平稳运行。
