作为煤矿企业的运输队，承担着综釆一线的煤炭从井下运输到地面煤棚的任务。在这方面西固煤业运输队做严做实工作细节，加强现场安全管理，针对安全生产形势，组织队干牵头对井下作业及设备进行加强管理，每班巡查运煤皮带线路，发现有安全隐患立即排查，对机械设备做到名称、地点、运行状态、负责人“四明了”确认。做到参与皮带机巡检人员必须为经验丰富的老技术工，同时对查出来的问题及时进行整改，做到排查、治理、复查闭环管理，确保设备完好和各类保护装置灵敏可靠。另一方面，八点班、四点班和零点班妥善分配维护人员，随时准备应对突发情况，为煤炭运输保驾护航。
在生产过程中使用新方法、新思路来激活区队活力、提高职工的战斗力，推行“有功必奖，有过必罚”的管理模式，由班组长牵头，对职工能及时发现设备问题，减少设备磨损，节支降耗的给予一定的奖励。杜绝维护不到位、责任心缺乏等现象。从而带动了职工积极性，消除工作不实的情况。让职工心中有把尺，清楚明白的了解工作标准。(任小勇、刘琨)
