今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以降本增效为工作主线，精打细算，深挖内潜，从多角度入手，全方位管控，把牢降本增效点激发内在活力，全力打好降本增效攻坚仗、主动仗、持久仗。
该矿注重舆论引导，充分利用广播、微信、网络、电子屏等载体，利用班前会、职工会等形式，深入宣传企业经营形势和经营工作理念、目标、要求，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，增强职工参与降本增效工作的使命感和责任感，积极投身降本增效活动中去。利用微信平台定期推送各单位降本增效的典型经验做法，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。
该矿对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。全面推行财务预算考核管理，建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。加大对闲置材料“清仓查库”力度，盘活库存，对工房有限的场地进行了区域划分，对所有设备备件库存量进行编号、码放、登记。开展修旧利废、“以修代培”活动，提升自制自修能力，大大减少成品采购成本支出，降低修理费用。
该矿深入挖掘职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动，解决生产过程中遇到的实际问题，实现降成本、增效益。广泛开展技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。充分发挥职工创新工作室平台效应，定期开展“五小”创新活动，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，对实用价值高、效果显著的及时推广实施。制定出台具有操作性与可行性兼备的奖励办法，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。
