5月30日搬家中心安装二队在安装会议室召开了2022年第一季度队委会，全体队领导、各班班长、技术员及材料员出席了此次会议。会上总结了2022年第一季度以来好的工作经验以及在工作中存在问题，并对接下来的工作作具体安排，希望全体队领导能够继续秉承搬家中心“特别能吃苦、特别能奉献、特别能奉献、特别能创新”的四特精神，紧紧围绕中心的安排部署做好今后的各项工作，为中心高质量发展做出积极的贡献。
会上安装二队负责人代成领对过去几个月的工作作了详细总结： 过去几个月安全生产工作有条不紊推进，虽然生产工作紧张，但是区队能够做到“紧张有序、忙而不乱”，希望全队管理人员能够继续保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的良好心态继续将安全工作当作“天字号工程”去抓; 科技创新工作有待进一步提高，虽然全体员工能够积极参与此项工作，但是创新成果不够新颖，获奖率不高; 区队员工的大局意识进一步增强，能够“想区队之所想、急区队之所急”在生产紧张期间能够主动放弃休假服从区队安排; 材料工器具回收率不高，需要进一步加强班组管理，提高工器具的使用率; 员工技能需进一提升，特别是岗位人才较少，在生产紧张期间能够独立完成工作的员工较少。 针对区队存在问题要求副队长、各班班长、技术员进行了发言，就接下来的工作如何开展进行了集思广益和头脑风暴，把思想和行动统一到区队和中心的安排和部署上来，为今后更好的开展各项工作奠定工作思路。
安装二队代成领要求队领导要深入基层了解员工思想动态，要把员工当作自己的弟兄一样看待，及时了解掌握员工的工作、生活情况，区队尽量提供力所能及的帮助;班组长是最基层的管理者，要及时与区队沟通汇报班组情况，特别是家庭有变故员工及时了解情况做好思想工作，要让每位员工在区队有归属感;严格考勤、班组打分、请休假制度，涉及员工利益的工作要做细、透明让制度在阳光下运行，坚持做到“公开、公正、公平”。
会议最后，全体参会人员一致认为：这样的会议在条件允许的情况下应该每月、每季度都召开，既是对工作的总结和提炼也为以后的工作指明方向，能够统一思想和行动，为进一步提高工作效率奠定基础。
搬家中心-安装二队：李海龙 刘亭
