晋能控股煤业集团燕子山矿多措并举推动“降减提”入心入脑入耳

　　晋能控股煤业集团燕子山矿深入落实晋能控股集团“降本增效、减员增效、提质增效”年度实施方案，通过深化经营管理制度建设、防范化解经营风险、提高煤质效益等多种渠道，实现降本增效，激发企业经营活力。

　　燕子山矿全面落实集团公司“降本增效、减人增效、提质增效”措施要求，将“降、减、提”工作贯穿于生产经营全过程，不择不扣完成各项生产任务目标。建立“全矿、全系统、全员、全覆盖”经营绩效考核机制，科学合理测算分解指标，分解到系统、单位、落实到班组岗位，一经敲定，不得改动。定期召开经济运行分析会，找准控制成本的关键，抓好集团公司30项经营管理措施和本矿“47条经营管理措施”的落实执行全面实行井下定员承包和计件工资管理制度，做到增人不增资，减人不减资。提高装备水平，智能化工作面建设，提升了矿井机械化、自动化程度，促进了工作效率的提高。坚持奖罚并重制度激励，生产队组实施台阶加价绩效考核办法等方式实现了提效增收;细化项目资金管理，严格工程立项、设计、资金预算、项目实施、工程结算等全过程管理。1-5月份，全矿完成降本8834.35万元，超计划288.68万元，各项指标全面飘红，企业实现了高质量发展。