潞宁煤业井口物资超市实现集约管理

　　潞宁煤业井口物资超市实现集约管理

　　为进一步压缩生产成本，实现物资集约化管理，潞宁煤业经过充分论证、科学分析，该公司依托物资采供管理平台，按照超市经营模式建立了“井口物资超市”，并于日前正式投入运营。

　　多年来，传统煤矿物资储备实行仓库储备制，矿设总库、队组设小库是常态，从而形成门类、数量繁多的材料“小仓库”，造成了物资的积压、损失、浪费。潞宁煤业“井口物资超市”，把之前队组的小仓库合并成一个“集散中心”，实现物资集中储存、分类码放、编号管理、明码标价，实现物资精细化管理。

　　潞宁煤业井口物资超市的投入运营，极大地缩短了采购周期，简化了物资采购流程和供需，物品涵盖了公司目前所需的常用材料、小型设备和易损件，有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象，同时，解决了物资重复备用的现象，加速物资周转，降低无效储备量，减少领用环节，提高供应效率，有效保障安全生产。

　　2022年是潞宁煤业确立的“作风转变、素质提升之年”，把好物资采购供应这个关口，盘活库存做到心中有数、合理调配、投入可控是成本管控的重中之重。潞宁煤业健全完善了一系列仓储物资管理规定，逐步取消各队组小仓库，推行井下物料统一储备、大件材料集中配送机制，做到物资供应化零为整、集约管理，提高物资使用率，降低了生产成本，推动公司高质量发展。(赵阳)