国能宁煤洗选中心：培养智力型班组长
国家能源集团宁夏煤业洗选中心按照“班组是我家、节约靠大家”的思路，积极培养智力型班组长，通过加强班组建设，充分注重班组长“角色”培养，采取系列措施，“稳固”基层活力细胞，为班组长成长、成才铺路搭桥，为企业创新发展提供保障。
“在班组建设过程中，我们通过运用班组绩效考核台账，记录班组职工劳动绩效考评结果，达到责任明确、落实到位的目标。按照“以点带面、循序渐进、整体联动”的原则，把班组学习与培训效果纳入班组整体考核的重要内容，通过开展身怀绝活、绝招、绝技职工的发掘选树，组织“师带徒、传帮带”活动，突出对班组大中专毕业生的日常培养，促进了技能素质的整体提高。”中心引导职工养成“过紧日子”、“人人精打细算、个个当家理财、时时处处节支降耗”的好习惯。国家能源集团宁夏煤业洗选中心以“精品工程”打造班组建设品牌，提升了基层管理水平。
这个中心致力于抓基层、抓基础、抓骨干、抓安全、抓效益，重点在“完成生产任务多挣钱，提高安全质量少罚钱，降低材料消耗多省钱”方面下功夫，努力做到多挣少支、降本增效，实现经济效益最大化。“我们鼓励班组长发挥好“联、帮、带”作用，鼓励班组长成为职工与各单位之间的重要媒介，通过班组建设和班组长培养，致力创建“流程精品”和“精品工程”，从而进一步提升班组生产管理的精细化水平，达到实现安全高效生产的目标“。国家能源宁夏煤业洗选中心工会负责人介绍说。
该中心通过班组长自主培训和脱产培训，让班组长首先识岗定位，认准自己应该干什么、应该怎么干和干到什么程度。在日常班组管理中，班组长充分发挥自己“身在兵位，胸为帅谋”优势，带领班组成员在保证安全的前提下，全力当好“班头”，精心组织生产，合理控制投入，超前完成绩效，让职工保安全、多挣钱。打造安全型班组。打造技能型班组。他们不断提高班组长自身素质，努力实现由“体力劳动型”向“智力管理型、技术专家型”的转变。他们号召班组长学习新技术、新工艺，熟练掌握新型设备的使用维护、推广应用，破解生产难题，提高生产效率。同时在班组内部同岗位、同工种之间，开展“比、学、赶、帮、超”活动，大力塑造岗位能手，努力打造技能型班组。
该中心班组长牢固树立“安全第一、生产第二”理念，正确处理安全与生产的关系，合理安排生产任务，坚持正规循环作业，坚决做到不安全不生产。他们严抓工程质量，细化质量标准，精细控制管理，以过硬的质量确保安全生产。加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的管理，坚决杜绝各类事故发生，努力打造本质安全型班组。
本网记者：于敏
