依据重大安全风险管控清单及措施，我矿在制定重大安全风险管控工作方案时，需加强煤层顶板、瓦斯、水害、煤尘、提升运输灾害的预防，具体如下：
一、建立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作责任体系和工作制度，明确责任分工。针对辨识的重大安全风险，各职能科室、安全管理人员、各队组严格按照制定的管控措施落实执行，现场作业人员认真学习贯彻管控措施，促使重大安全风险处于可受控范围。
二、建立并保持安全技术管理与控制程序，以消除和控制重大安全风险。采用国际、国内先进安全技术标准、方法、工艺、设备、设施。针对煤矿具体实际制定专项安全技术方案。煤矿应建立并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求，为改进安全风险预控管理体系提供必要的技术保障。
三、公司应对安全投入资金进行统一决策、管理、支配。安全专项资金的提取、使用应遵循“统筹安排、突出重点、注重实效、规范使用”的原则，确保专款专用。有专门部门对资金使用情况进行监督，确保投入的安全资金有效使用。
四、定期检查
矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，指导下一年度安全风险管控工作。
矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置下月度安全风险管控重点，明确责任分工。
分管矿长每半月组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。对发现的新风险要组织相关人员进行辨识、评估，并将辨识评估结果呈报安全科。
五、日常检查
领导下井带班需对重大安全风险管控措施落实情况进行重点管控落实，各级安全生产管理人员下井要对现场的管控措施落实情况进行检查分析。
六、公告警示
对于辨识出的重大安全风险进行公告示警，分解落实至每个相关的生产队组，形成队组、业务科室、分管负责人、矿长四级管控体系。
