冀中能源峰峰集团大社矿锚定“双过半”目标不放松，不断强化“抓安全就是抓效益”理念，全面提升本质安全管理水平，创新思路、强化举措，聚焦责任落实和现场管控，夯实企业安全稳健运营基础。
该矿以第21个“安全生产月”活动为契机，严抓安全教育不放松，坚持“全面覆盖、点面结合”工作思路，全面抓好基层单位安全培训工作，通过组织开展技术比武、安全警示教育、安全事故应急演练等活动，着力提高全员安全理论素质和实际操作技能水平。进一步科学分析研判当前安全生产形势，层层落实安全生产责任，认真执行安全生产责任“清单化管理”“清单化考核”，建立各层级自主管理的运行、考核、激励机制，切实激发基层单位安全履职履责的动力源。强化安全责任担当，严格落实领导干部跟班带班值班制度，着力在提升安全检查标准、强化检查内容深度、抓好检查结果整改上下功夫，进一步提升内部安全检查、系统评估、专项整治的针对性、精确性和实效性。强化“三基”保障作用，实行技术员及以上管技人员“安全生产标准化管理体系”上机考试，打造安全素质高的管理队伍，有力维护安全生产秩序。严格开展季度最佳最差工作面生产评比活动，利用对标学习推进会、现场剖析提升会、问题追究验收会等形式，提升安全生产治理水平，强化安全管理强硬作风。严格执行现场安全管控措施，强化安全动态监管和过程控制，紧盯顶板管理、 “一通三防”、雨季“三防”、机电运输等重点工作、关键岗位和薄弱环节，定期对生产现场存在的安全难点和薄弱环节进行分析，并组织开展有针对性的安全专项检查，从根源上彻底消除事故隐患。
强化生产组织，提高安全生产管控水平。严格落实“一线工作法”，实行领导班子全员、全过程跟值班，提高现场安全管控能力。严格对92624生产工作面执行“三不同时”制度，早班检修按规定打好注水孔，生产班进行“割煤、移架、放煤”，强化现场安全生产。进一步加强工作面瓦斯和顶板管理，严格按规程措施执行，严防片帮流煤事故发生。每天严格按计划施工，动态关注工作面上下端头支架支护状态、工作面放煤、运料巷超前支护门式支架段的支护质量等状况，保证工作面运行良好，实现安全生产。强化921103工作面安装进度，做好外切眼安装前外溜子道铺道、安装绞车、铺设管路，每班严格按计划抓好工作量和施工标准的验收考核，确保工作面按期衔接。完成92703两巷闭墙点以里所有设备的回撤工作，严格把措施落实到现场，确保安全施工。抓好921203工作面结束期间的铺网上绳及扩帮卧底质量，抓好拖、装、运各环节的的安全管控，确保实现地区安全生产。
