大白天的，国家能源集团宁夏煤业公司烯烃二分公司厂区内的火炬火焰怎么烧得这么高?这说明装置还有大量燃料气体正在不断排放。
火炬成分由氢气和甲烷组成，热值高得可以与天然气相媲美。2021年11月3日，看着眼前的这些价值不菲的燃料气就这样白白烧掉，烯烃二分公司总经理庞忠荣心里开始盘算着如何把“这口气”回收了。
“熄灭”火炬 点亮技改
回到办公室第一件事，庞忠荣就安排联系科研院所，并和煤制油分公司对接，最终将这部分富余的燃料气输送到煤制油动力厂锅炉燃烧。从施工设计到3月17日火炬“熄灭”，仅用了不到4个月时间。
火炬“熄灭”在化工企业来说不是件容易的事，这不仅标志着烯烃二分公司生产管理进入了新阶段，也为该分公司科技创新增添了浓墨重彩的一笔。
思想是行动的先导，要想抓好科技创新工作，首先要从思想的根子上做文章。据烯烃二分公司总工程师袁玉龙介绍，火炬技改项目从提出到投用只用了不到4个月时间，这是大家都没有想到的。在这没想到的背后，是领导班子的大力协调和强力推进，是全体烯烃人的付出和努力。正如烯烃二分公司裂解车间技术员霍建邦所说：“此次火炬技改项目我们做了大量的前期准备工作，施工期间，每天晨会领导都有督办、有落实跟踪，这也确保了我们能够在不停工的情况下圆满完成此次技改。”
宁夏煤业公司副总经理杨加义在化工板块一季度安全生产例会上说：“这是化工板块技改项目快速推进的典范，值得肯定。”
科技创新 开花结果
也正是因为有了这些人的坚持不懈，才为烯烃二分公司科技创新注入了不竭动力。一直以来，分公司以“技改攻坚”为重点，以“创新驱动”为动力，狠抓技术攻关和科技创新工作，一举破解了丙烯压缩机五段出口压力高、油洗LPG中携带氧化物较高等“瓶颈”问题，确保装置“安、稳、长、满”运行的同时，实现产业“提质降本、节能减排、绿色环保”的可持续发展目标。
此次火炬技改项目实施后，分公司又开启解析气压缩机，将合成氨装置PSA系统产生的解析气送至此次技改管线。据统计，每小时可回收燃料气4000N/m³左右，每天可节约燃料煤120吨左右，以最低的成本实现最大的效益，烯烃二分公司人在创新之路上信心更满、劲头更足。煤基烯烃智能制造关键技术创新与应用、乙烯裂解碳五中氧化物脱除技术研究、异丁烯异构化国产催化剂工业化示范……一项项科技创新成果在烯烃二分公司落地生根、开花结果。
成果转化 推动发展
走进该分公司中控室，职工从精神面貌到工作节奏都发生着改变：白衬衣、黑西装替代了以往的工装，一度24小时运行的电脑现在有一半处于黑屏操作状态，这意味着一部分职工可以从24小时不间断的监控作业中解放出来……
烯烃二分公司通过实施黑屏操作，达到大幅减少报警数量、降低操作强度、降低问题数量的目的。从一季度报警次数下降22.18%，到二季度力争下降50%，从原计划7个岗位轮岗休息到实现所有岗位轮岗休息，黑屏操作让职工尽享科技创新带来的成果。
与此同时，烯烃二分公司把目光聚焦在高端化、绿色化、智能化、融合化上，充分发挥科技创新服务生产、促进发展、提升管理、培养人才、引领未来的重要作用，坚持把创新作为企业发展的第一动力，强化自主研发、加强协同创新、推进成果转化，通过创新发展引领分公司高质量发展。
在这一理念的引领下，烯烃二分公司积极调动各级职工的创新积极性，释放创新活力。借助“揭榜挂帅”“建言献策”、职工科技成果评选、“金点子”征集等活动载体，建立“鼓励创新、宽容失败、重奖成功”的机制，营造人人抓创新、人人想创新、人人能创新的良好氛围。
以聚合车间为例，为提升自身优势，该车间实施“两条腿”走路的方式，对内同班组联动，每一名工艺技术员对口一个班组，组织召开线上线下技术创新专题会议，利用头脑风暴发掘创新点，对于好的创新点指定专人全程参与项目的实施。对外和科研院所等相关单位交流合作，拓宽技术创新渠道，通过“走出去”学习交流的方式，借鉴好的经验和做法，不断提升车间技术创新的能力。分离车间通过油洗LPG引入抽余碳四水洗塔流程改造、丁二烯装置优化改造、OCT反应器增加催化剂装填量等11项技术创新，解决了丙烯产能低、丁二烯运行周期短等影响分公司稳产达产的瓶颈问题，实现经济创效3.7亿元。
如果说火炬技改项目是烯烃二分公司今年以来在科技创新领域打赢的一场战役，那么未来他们面临的挑战还很多、任务更艰巨，但无论怎样，烯烃二分公司人始终坚信，只要上下一心、共克时艰，就没有越不过的科技高峰，没有实现不了的创新之梦。
