晋能控股煤业集团和创实业发展公司 建设“廉单元” 激活“廉元素”

　　晋能控股煤业集团和创实业发展公司坚持全面推进清廉国企建设，以上率下，系统谋划，层层压实责任，一体推进清廉机关、清廉车间、清廉家庭等“廉单元”建设，以点带面，激活和创“廉元素”，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　转变作风，打造清廉机关。

　　“以前办事、办手续要找十几个部门，跑一趟根本办不完，现在当天就能搞定，需要办理业务的窗口都在一块，而且有专人负责协调沟通，再也不用跑来跑去，效率比以前高多了。”这是和创实业发展公司开展“一站式”服务后，前来办事的员工群众普遍的感受。深化“马上办、网上办、就近办、一次办”“最多跑一次”改革，正是该公司大力整治形式主义、官僚主义，推动清廉机关建设，让权力在阳光下运行的生动缩影。

　　公司进一步规范机关各岗位职权配置，制定了实施方案和实施细则，加大对“人、财、物”部门的监管，明晰监管责任体系，以“共性”与“个性”相结合深入查找风险环节、开展风险评估，以设立“防火墙”为特色制定防控措施，以建立完善长效机制为保障，扎实有序推进廉政风险重点环节防范管理各项工作，做到岗位职责明确、权力运行清晰、廉政风险清楚、防范措施得力，坚决铲除“慵、懒、散”。

　　压实责任，建设清廉车间 。

　　该公司严格对照安全生产十五条措施要求，将安全指标、责任细化到企业每一个车间、班组和个人，逐级签订安全目标责任书，压实安全包保责任。全面实行干部走动式管理，明确规定当班干部走动管理的次数、时间、巡查内容，定时定点对重点区域、重要环节进行现场安全检查巡视，加强现场动态管理。

　　公司制定印发了《加强“两清理、三管控”制度》，要求各直属企业原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库必须由专人共同验收登记，形成入库台账，记录并及时进行财务账务处理。在每日作业完毕后，指定专人对厂区内垃圾、废品废料进行及时清理，规范堆放及倾倒，废品登记入库、废料过磅登记入库，并由分管生产副职、车间主任、班组长共同签字确认。严禁各直属企业私自处置废品废料，确有必要进行清理处置的，报公司安全生产技术部、财务部、经营管理部共同审核并经总会计师批准后方可进行处置，处置单位组织纪检、财务、经营等相关人员进行现场监督并形成视频及文字记录，形成经营考核“闭环机制”，坚决杜绝“跑、冒、漏”。

　　弘扬家风，创建清廉家庭。

　　该公司向干部员工及家属印发了《“树清廉家风 建清廉家庭”倡议书》，签订《家庭助廉承诺书》，以“诺”践廉，进一步增强家属自身廉洁意识，筑牢反腐倡廉的思想道德防线，倡导党员干部家属争当“廉内助”，教育引导广大干部及家属树立“家庭助廉”意识、弘扬“勤俭促廉”传统、守好“家庭廉洁”关口、树好“清正廉洁”榜样，通过争做“廉内助”、常吹“廉洁风”、多念“廉政经”，使党员干部廉洁自律有家规约束、有家人监督、有家风引领，切实发挥亲情监督预防作用，从源头筑牢拒腐防变家庭防线。