龙东煤矿内部市场化再发力
今年以来,龙东煤矿以内部市场化为抓手,不断强化全面预算管理、修旧利废、材料管控等工作,提高职工挖潜增效积极性,助力矿井提质增效。
全员降本增效再发动。该矿牢固树立过紧日子思想。各单位应利用班前会、宣传栏等持续开展“亮家底、保安全、强素质、抓落实、懂感恩”形势任务教育,将矿井面临的情况向职工讲清楚,把成本控制意识延伸至班组岗位。完善市场化经营园地,将内部市场化单价测算、定员标准、岗位价值评价结果、相关定额、奖罚情况及每月结算结果等张贴公布,推广好做法、好经验,及时发现新情况、解决新问题。积极鼓励职工通过小改小革、去繁挖潜,解决生产过程中遇到的实际问题,助力矿井提质增效。
全面预算管理再细化。该矿进一步完善成本管理体系,预算管理科每月定期对各单位的增收节支情况进行统计、分析、考核。各科队把材料消耗分解到每个班组,细化到每个岗位,依据预算指标以及内部奖罚管理制度,按照节奖超罚的原则加以考核,激发职工主动参与修旧利废、自愿回收的积极性,确保降本增收、增产增收、降本增效措施落到实处。严格增支因素控制,分系统细化核算单元,严格材料、电力、折旧费、修理费等指标的对标分析,针对性进行防范落实。强化材料投入管控,及时将积压和未用的材料退库和再调剂使用,尽可能减少井下、井上小仓库材料库存。
全力实施修旧利废。该矿坚决杜绝跑、冒、滴、漏、偷等现象发生,坚决杜绝浪费现象发生,运用内部市场化激励和约束的作用,开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复活动,做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划,提高旧材料、旧设备的重复使用率,减少成本投入。做好经营管控,加强动态监督考核,严格成本管控,细化指标分解落实,实施刚性考核,有效发挥绩效考核的激励作用,按照“效益最大化”原则,实行“量、质互补”政策,原煤产量与热值双计划合并考核,在确保安全生产的前提下,多出煤、出好煤,实现效益最大化。从严刚性考核,考核过程严格按照公开公平公正、岗位职工全覆盖、分层管理逐级考核原则,确保全员业绩考核“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。经营管理科、生产科等职能科室完善相关考核政策,制定科学合理激励政策,进一步调动职工旧料回收积极性,提升旧料直接再利用力度,实现降本。如加强采煤工作面两道锚杆索托盘的回收力度,力争7214工作面停面锚顶锚帮时不使用新的托盘。减少无效成本支出。供应科定期组织人员对各科队仓库进行盘点,各单位把闲置不用的材料上交供应科,由供应科调剂使用,避免物资超量储存。生产管理部门根据生产情况优化矿井接续,优化作业工序,避免工程施工过度投入,减少无效支出。