入夏以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司在“早”字上做准备，在“细”字上做文章，认真谋划，压实责任，提前做好雨季“三防”各项准备工作，为公司平安度汛打基础筑堤坝。
注重教育引导。该公司利用安全例会、晨会、班前会等会议通报雨季“三防”事故案例，通报结合公司实际划出的薄弱环节及防控重点，要求各级各部门牢固树立责任意识和风险意识，切忌因麻痹大意导致事故。与此同时，利用微信公众号、广播电视等载体播颂刊登雨季“三防”知识和应注意的事项，在全公司营造“人人懂‘三防’全员做准备”的浓厚氛围。
注重部署分工。该公司全面规划雨季“三防”行动方案，及早对相关工作进行安排部署，明确各级领导和各部门的任务目标，在各司其职的基础上统一协调指挥，确保发生灾情时能步调一致，精准出击。公司纪委和安监站成立督导组，通过定期组织雨季“三防”检查、督导及考核，保证上级与下级，部门与单位间在防控过程中无缝衔接，不出纰漏。
注重隐患排查。该公司将雨季“三防”工作纳入安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，在认真分析汛期风险的同时，进一步加大隐患排查治理，和落实风险防范治理力度。结合公司实际，成立井下、地面两个排查组，对重点场所、关键岗位、薄弱环节进行深入细致的摸排，及时对矿井排水系统进行全面检查、维修，对水仓进行彻底清理，保证排水、供电等系统运行正常，防控物资充足。清理排水沟和排水管道的杂物，并在地势较低的库房、配电室等重要场所准备沙袋，以最坏的打算做最好的防备。
注重应急处置。该公司进一步健全预警预防机制，认真总结建矿以来发生过的灾害，通过分析事故原因、剖析事故案例，积极编制《雨季“三防”应急预案》，并与时俱进，逐年修改完善，逐步形成一套较为完善的筑雨季“三防”工作立体防控体系。注重应急队伍建设，并定期组织“三防”应急演练，提高应急处置能力。强化应急值守，严格执行领导干部24小时值班制度。公司总调度室设专人密切关注天气预报，保持通讯联络畅通，时刻做好“三防”各项准备，确保雨季“三防”工作万无一失。
