四川川港重庆渝川公司三举措精打细算成本管控
今年以来，四川川港重庆渝川公司把合规管理作为重要抓手、以“四精”管理理念为落脚点，对照精细管理要求，从指标分解、成本分析、员工算账入手精打细算严格控制生产经营成本，不断提升管理水平。
指标层层分解，责任落实。近年来成本监审成为政府制定或调整天然气价格的重要程序，公司面对新的形势在年初明确工作思路，以经济效益为中心，降本增效为目的，创新财务管理，优化预算模式，结合绩效考核，将财务指标层层分解到各个分公司，考核过程中分公司经理为成本指标第一责任人;为有效保障成本精准控制，各分公司再把对应的各项指标分解落实到综合办、营业所、配气站，进一步强化全员“五个意识”，确保责任层级落实。
成本月月分析，提早研判。结合成本监审相关细则和历年成本发生数据，公司认真查摆经营管理中的不足，针对性提出解决方案;为确保成本有效控制，财务资产部携手企管法规部每月到分公司参加月度经营分析会，对分公司财务状况进行现场指导，确保生产建设经营管理合规合法过程管控下资金合理利用;结合生产营销状况，财务人员对月度经营情况进行科学分析、研判，提前制定出切实可行的参考方案，保障各项指标的顺利完成。
员工当家算账，严控见效。公司认真落实厂务公开内容，使员工对公司经营管理基本情况一目了然，主动参与到公司生产经营过程管理中，积极建言献策;严格按照保密工作管理要求，做好经营数据保密工作，形成一对一对接工作机制，让分公司主管人员清楚营业收入、管输购气成本、安装成本、其他业务成本及五项费用，达到人人算账搞销售，个个心中有数据;结合“油公司”管理模式，把个人贡献在公司发展中的价值体现纳入个人业绩考核中，形成全员当家大帐、小账一起算氛围。截止5月底，公司各项收入、成本都控制在预算范围内，各分公司预算进度完成较好，为完成全年生产经营指标打下了坚实基础。
