冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司深化“五效”管理助力“双过半”

　　进入二季度以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司不断深化“五效”管理，提升安全生产和经营管理质效，助力实现高质量“双过半”。

　　该公司积极推广“四新”应用，建立井下千兆环网，掘进工作面迎头、采煤工作面每隔五个支架，全部安装了高清摄像头，并装有语音广播箱，通过千兆环网实现数据的实时传输，实现采掘值班室和调度室对生产现场的实施监控，监控“人、机、物、环”的动态状况，增强了现场安全管理，保证了安全高效生产。

　　该公司制定完善了内部考核办法和奖惩制度，激励职工积极性和创造性，利用废弃材料改装、制作相应的材料、配件，降低材料消耗。制修部将废弃蓄电池的铅柱、铅层等，重新制作成铅条，维修焊接设备时使用，减少维修费用的支出，促进降本增效。

　　该公司严格控制放顶煤炭落煤，做到“见矸即停”，在工作面遇断层、薄煤带开采时，控制采高，做到分采、分运，防止破碎矸石进入煤流中。加大地面选矸监督力度，煤质管理人员每天到煤堆、装车现场进行巡查，提高手选人员的责任意识，实现了提质增效。

　　该公司围绕“找煤增量、谋久做长”的发展思路，发挥技术优势，对原九盘区轨道、皮带下山山青煤柱地质条件及原山青工作面回采情况进行了调研，制定了优化设计方案。利用打超强预测孔，及时制定措施加强支护，克服老空多、断层多的困难，延长56902工作面可推采距离71米，多回收煤炭资源2.5万吨，促进了科技创效。

　　该公司围绕“机械化换人、自动化减人”，通过反复调研，升级清理水仓工艺，应用清仓机，代替人工清仓，提升工作效率。仅需2名设备操作人员，就可完成井下水仓清仓工作，提高了水仓清理速度，减轻了职工劳动强度，增加了煤炭资源的回收率，实现了减人提效。(胡文灏 刘子龙)