冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司狠抓“三基”建设筑牢安全堤坝

　　进入6月以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司紧紧围绕“找煤增量、谋久做长”战略目标，进一步抓基础、夯基础、苦练基本功，深化“安全生产月”活动，推进“三基”建设，全面筑牢安全堤坝，为实现高质量“双过半”夯实根基。

　　抓基层，强化区科班组建设。

　　该公司把安全管理重心下移、防线前移，主体责任由公司向区科、向班组、向岗位逐级延伸，层层落实，严格考核。明确计划、布置、检查、总结、评比等各环节制度标准和管理流程，将“严”的主基调贯穿于安全生产全过程，以制度管人、以流程管事，坚决杜绝人浮于事、措施落实打折扣现象。明确区科、班组建设责任，建立优胜劣汰机制，实行能上能下、末位淘汰等动态任职制度，以荣誉勉励、政治激励、经济鼓励为手段，激发区科、班组长带领团队攻坚克难的积极性和主动性。规范班前会、集体升入井、安全确认、手指口述、岗位描述、一班三汇报、现场交接班等工作内容，严格安全工资兑现考核，实行“三无”班组递增工资，一月一台阶，一季度一循环，切实激发职工安全生产热情。

　　夯基础，提高安全保障能力。

　　该公司坚持以安全生产标准化提档升级为抓手，以风险隐患事故排查治理和规范基础管理为重点，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。将最佳最差生产系统考评纳入安全生产标准化管理体系创建范畴，每月规划目标、逐月推进落实，动态考核评选，实施明责包片、施工实名、倒追倒查，做到奖罚到位。严格落实“五级隐患排查”，坚持周一到周日排查不断线，周一开展多部门联查，全面开展剖析式、综合性大检查，对井上井下全部地区、工作场所进行全面检查，确保全覆盖不留死角。周二至周日分专业分地区进行重点检查，确保精细化不留盲区。对排查出的隐患整改督导到位，突出“行动快、方法准、措施实”，以“零容忍”的态度，坚决做到闭环管理。

　　苦练基本功，提升职工综合素养。

　　该公司积极推广“课堂制”培训，就不同的培训内容，分别开设矿级课堂、区科级课堂、班队级课堂，以三级课堂为抓手，确保培训实现全覆盖。将课堂制、导师制、实操制相结合，积极采取“师带徒”教学法，组织有经验的老工人与新工人签订教学合同、带徒协议，进行包保培养，每季度对最优最差师傅和徒弟进行评选，进行正反典型激励，构建师傅尽责教、徒弟尽心学的生动局面。实行“季考制”，严格执行“三评一考”制度，每季度考核，好的奖励，差的通报，促使各级管理人员带头学习，带头紧起来，带头严起来。实行“补课制”，对三违人员实施脱岗培训，重点进行应知应会、实际操作补课，考试及格后才能返岗工作。实行“淘汰制”，对屡次“三违”、考试不及格、一而再、再而三屡教不改者，进行调岗，避免能力不足导致工作干不好。(胡文灏 刘子龙)