冀中能源峰峰集团羊东矿：重心下移 打开班组自主管理密码

　　二季度以来，羊东矿综掘三区结合工作实际，从源头强化安全管理质量，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断推进班组精细化管理，夯实安全管理基础，着力建设高水平班组队伍。

　　自主管理

　　为持续推动自主管理向纵深发展，该区赋予了班组长人事决定、工休假期审批、危险情况处置等权利，每月初，下发关于班组长的安全履职考核标准，考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到工程质量，小到入井个数、现场履职，都分别制定了详尽的考核要求。指标完成情况直接与班组绩效相挂钩，充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性，不断激发班组自主管理的活力。

　　自主提升

　　针对班组成员业务技能水平参差不齐的实际，该区开展了“操作规范、安全高效、一次达标”的班组技能小课堂活动。在班组中开展“人人为老师，个个当学生”技术互学活动，让每名干部职工在微课堂上进行“接力棒”传递，逐个畅谈工作经验，交流分享学习体会，传授设备操作技术，使全区形成了面对面交流，手把手教学的浓厚氛围，既提升了职工操作技能，又解决了工序配合不紧密的问题，做到了人人熟记标准、人人用好标准、人人达到标准，确保实现动态达标。

　　自主保安

　　该区注重职工个人安全主体意识和主体作用的发挥，构建安全自保、互保、联保，三级保安机制，通过设定目标、完善制度，调动班组全员查隐患、保安全的思想共识，在全区范围内开展了“消除隐患保安全·抓好质量促提升”班组竞赛活动，将班组自主排除的隐患和工程质量作为重要考核标准，每月组织管理人员考评打分排出名次并奖励前三名，月度排名垫底的班组长由区长、支部书记进行约谈、教育和引导，充分发挥班组长在现场管理中的“领头雁”作用，激发了班组成员自动自发抓安全的积极主动性，为安全生产夯实了基础。