在国家能源集团宁夏煤业公司红石湾矿， 一个“红色引擎”正在释放能量。从亏损到盈利，从停滞到奋进，2020年至今，这股力量正如春雨般，无声地改变着一座煤矿的面貌。
急需一场翻身仗
时间倒回到两年前，红石湾矿还是个“困难户”。那时，红石湾矿党委书记、董事长、经理郑伟刚刚到任，面临的是一个相当复杂的局面：红石湾矿天生条件就不好，产能小、投资高，井下运输条件复杂，从建井就开始长期亏损，资源量有限，发展缺乏后劲，员工收入较其它矿井差距很大，普遍缺乏干劲儿，人心不稳，干部员工陷入迷茫之中，急需打一场翻身仗。
打赢翻身仗，天时、地利、人和缺一不可。红石湾矿运气不错，经过宁夏煤业多年不懈努力，2020年2月14日，红石湾矿产能核增到110万吨。虽然仍是宁夏煤业最小的煤矿，但是与过去60万吨的产能相比，还是增加了不少，更重要的是直接提振了大家的士气。综采队党支部书记张志伟说：“以前核定产能小，大家感觉有劲儿使不出来，现在好了，可以放开干了。”
跳起来摘桃子
从2020年下半年开始，煤炭市场形势好转，在宁夏煤业大力支持下，红石湾矿经营形势也逐渐向好。天时、地利或许有运气的成分，人和却要靠自己的智慧。面对迷茫的干部员工，郑伟常给大家鼓劲：“有宁夏煤业大家庭的支撑，大家不用考虑今后没有饭吃，一定要先把自己岗位上的工作干好，社会主义是干出来的，只有干出成绩才能增加收入。”
话说得很实在，抓住了员工最关心的收入问题。同时，矿党委通过摸底调查、征集意见，以问题为导向，从思想入手，加强党员党性觉悟教育，增强全员的归属感和使命感。从机关到区队，从区队到班组，这场新风层层吹，终于化作春雨，沁人心田。当全员都意识到：“只有自己好好干，才能有好的收入。”接下来就一个字——干!
矿党委拨云见雾，通过“红色引擎”党建品牌引领，将党组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势。在煤矿，“干”主要就是多采煤。原本一天只采三刀煤，郑伟下井仔细查看后，提出：“能不能再多出一刀煤?”此前习惯了一天三刀煤，而且产能核增后，用人没有增加，因此起初谁也没想过能不能干成。迟疑中，党员带头干起来，结果大家一起跳起来摘桃子，努力一试真就干成了，一天四刀煤稳住了，产量增加了，规模效益逐渐显现。
趁热打铁 深挖内潜
随着经营形势好转，员工收入有所增长，大家干劲儿上来了，矿党委趁热打铁，提出“严、细、实”的工作理念，从提质增收、降本增效两方面入手，全员树立过紧日子的思想，深挖内潜，强化煤质管理，加强现场成本管控和生产成本管控，通过增产增效、提质增收、降本增效等一系列措施，努力扭亏治亏。
综掘队在落实中，用好“算账+考核”两把刷子，严格材料费用管控及成本费用考核。党支部书记周立东说：“节支降耗不是一个口号，省下来的就是自己的，我们把支护材料、水电费、人工费用等成本核算出来，再分配到班组去，把成本落实到每个人身上。算出来的成本要保持刚性，坚决不能超，遇到地质条件变化，又要仔细分析，动态灵活调整。”
每月，红石湾矿对各单位费用管控情况进行考核，季度兑现，超罚节奖。同时将党建与科技攻关相结合，根据现场安全生产实际，紧扣技术创新、施工生产、煤质提升、环境保护等重点、难点问题，依托劳模创新工作室，大力开展QC技术攻关、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，促进融合共进。
红石湾矿规模小、人少，为了减少开支，大家精打细算，能自己干的活绝不外包。因此综采队、综掘队都练成了全能型区队，采煤、掘进、安装、回撤、检修啥都能干。张志伟说：“小家的日子就得这么过。”一个工作面到收尾阶段就交给综掘队，新的工作面到了安装阶段就交给综采队，两个生产区队相互配合无缝衔接，效率提高了不少，安全也更有保障，成本也更低。
2021年，红石湾矿终于扭亏为盈，采掘一线员工收入增长30%，各种福利也都好了。全矿优化了劳动组织，取消了夜班，做到单班生产、单班检修，一线工人们下班了想回家就能回家，这是在红石湾矿最大的幸福。
形势好，干劲儿就足，2022年红石湾矿延续了持续向好的形势，今年1至5月份实现盈利13280.18万元，完成年度预算87.92%。综采队现采的010902综采工作面是个大采高工作面，采高达到4.5米，用的设备也好，张志伟很有信心地说：“完成产量任务没有问题。”
在红石湾矿工作12年了，周立东明显感觉到现在的红石湾矿不一样了。回过头来看，正是一个“干”字，改变了红石湾矿，也改变了每一个红石湾人。
