为实现上半年生产任务过半、时间过半的目标，晋能控股煤业集团燕子山矿明确各种措施，加强管理，全力向“双过半”发起冲刺。
为确保上半年原煤产量任务、时间过半的目标实现，该矿加大实现“双过半”意义的宣传和员工素质教育，明确了六月份及二季度生产任务，将任务分解到区队、班组，通过深入开展“安全生产月”活动以及劳动竞赛活动，增强团队凝聚力、战斗力。加强干部作风转变和执行力度，坚持领导分班上岗、跟班在作业现场，狠抓不落实的事、不落实的人，紧盯生产环节，解决生产挡手问题，为生产创造有利条件。加大生产衔接工作力度，每接收一个准备工作面都要由相关单位进行系统大排查，查隐患、定措施、定方案，突出技术质量，在技术上创新，从严、从细，为接替队组进入工作面生产提供可靠保障。注重设备的动态保养和维修维护，做到从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须呈完好状态，全力保证综采工作面的正常回采，向上半年任务、时间过半目标挺进。
