管而不理怎安全
安全生产，人人有责，在生产过程中不能仅仅依靠几个安全管理人员。因为安全管理人员只是一个个平凡而普通的人，哪有三头六臂去兼顾，现场管理也不可能时时事事都全面顾及到，因此安全生产还是要全员参与，全员覆盖，全员监督。此时发挥好安全管理作用很重要，管理既要管得住，又要理得顺，调动党政工团全员力量人人操心安全，人人确保安全。
严管安全是要务。安全重于泰山，必须做到警钟长鸣、常抓不懈，“是否落实好常态化的安全生产培训”“是否加强了安全隐患点的排查”“是否落实了节假日、上下班时段、复工复产、安全生产月等重要时间节点的安全保障措施和实施办法，安全检查台账的日常规范”等等都是需要紧严细实开展的。要加大安全投入，严格落实主体责任，层层明确安全责任，落实安全职责;要设置各类安全标识，加强安全培训教育和应急演练，提高企业安全防范能力，及时排查并采取措施消除各类安全隐患，确保安全生产无事故。
理顺关系也关键。“全安才能安全，你和安全的关系是牵制和被牵制的关系”——安全了大家人人欢喜，不安全了人人遭殃。但是不结合实际深入现场巡查指导，干部颐气指使“摆架子”，居高临下抓安全，难免会引起职工的反感，听领导的话，还是听制度的话，总有人会察言观色“二选一”，大家都服从法律法规、制度要求才对。要认真学习《安全生产法》，从理解到实践都要学习、了解，明白和掌握，这部法律对预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全发挥着重要作用。《安全生产法》经过三次修改，服务和保障安全的目的不变。一切要在法律法规允许的范围之内。既要规范化执行，也需要标准化操作。安全有序，有条不紊，打造标准化精品工作面。狠抓工程质量、文明生产、隐患排查、责任追究等标准化整治。把规矩规范形成习惯，培育习惯成为安全素养和安全文化。
