为了切实加强班组建设，冀中能源峰峰集团羊东矿综采三区根据工作实际情况，多措并举，扎实提高班组管理水平。
严抓班组管理，完善制度建设。结合班组实际情况，该区制定了班组成员岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任—考核—落实”的管理模式。突出考核制度，严格执行奖惩制度，使班组职工增强了工作的责任感和使命感，调动了积极性，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力完成生产任务。
强化设备管理，提高设备完好率。该区坚持在设备维护保养工作上精益求精，在使用上求严求实。推行设备维护维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班、到人。定岗位、定人员、定责任、定标准;保质量、保运行、保完好率。每天定点检修、不定点巡查，巡检人员在检修完毕后，必须试运转，检查设备运行情况，杜绝设备带病运转。考核指标与工分挂钩，严格执行奖罚管理办法，有效提高了班组职工责任意识和工作的积极性。
细化材料管理，降低成本消耗。该区在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料超前计划安排，签字发放领用，新到材料分类上架，月末严格上交消耗材料清单。与此同时，不断节支降耗的理念，每月组织开展修旧利废、节支降耗活动，抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。
