进入6月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿认真落实峰峰集团二季度安全生产暨经营分析会精神，统筹安排，科学布控，再接再厉，全力攻坚，奋战时间任务双过半目标。
该矿全面推进安全生产长效机制建设，提升整体安全管理水平。坚持分层级管理理念，矿领导和职能部门重点围绕把方向、管大局、定制度，突出抓好瓦斯、水、火、顶板等重大事故防范，重点在安全生产动态达标等方面持续发力，做真做实，不断提升安全把控能力。基层区队重点抓好措施落地，规程执行到位，不断强化现场管理，严格控制现场工程质量、文明生产和按章操作，有效遏制零星事故的发生。在安全生产标准化建设过程中，对标先进结合井下生产实际，实行联合验收制度，每月组织职能部门对各区队安全生产标准化实行联合动态考核验收，奖优罚劣，不断提高各基层单位落实安全生产标准化的积极性。
该矿从基础抓起进一步提升机电管理水平，为决战决胜“双过半”提供有力保障。制订、完善各类操作规程25项、管理制度39项，制作各岗位操作记录本26本，并对空气压缩机、井下主排水泵、主井皮带、架空乘人装置等9台大型设备进行了性能检测，确保机电设备安全可靠运转。结合生产实际，进一步强化机电设备的现场管理，有效降低机电设备故障对生产系统的影响，大大提高了设备的运转率。在强化正常检修的情况下，对日、周、月、季度等时间节点巡检、检修工作细化、量化，坚持做到精修细检，努力降低机电设备的事故率，为原煤生产提供可靠保障。定期组织专业人员对生产单位进行全覆盖跟踪检查，通过查阅机电基础资料、检修记录和现场管理相结合的方式，及时反馈生产单位日常作业过程中机电设备的使用、维护上存在的不足，对症下药，提高检修效率努力实现机电“零事故”目标。
该矿以提升企业运行质量为目标，持续加强经营管理，严格管控成本，深挖企业内在潜力，致力做到降成本增效益、实现效益最大化。完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，严格落实《成本管理考核办法》，切实增强全员成本管控意识。进一步建立健全生产成本管理责任，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现控制管理目标。同时 ，从工艺流程、人员精干、指标科学，考核奖惩等方面制定专项措施，全面推进成本管控工作。
