为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作，井下队把班组建设工作，作为安全生产的落脚点和基础，通过在班组实施“五小”举措，激发班组内在动力，使班组成为矿井安全生产保障的源泉。
一、小核心。注重挖掘班组内部潜能，充分发挥职工个人才能，促进班组内的团结和谐，打造班组小核心，有效提升班组凝聚力、战斗力和执行力。
二、小目标。根据安全生产重点工作目标和班组自身工作的特点实际情况，合理制定本班组月度、季度小目标，将安全生产指标分解细化到个人。
三、小机制。提高班组工资分配的透明度，建立分配考核小机制，激发职工工作热情、激发大家的创新热情。
四、小典型。公开评选班组优秀员工，争当班组“安全之星”,“互保之星”，树立班组小典型，营造比学赶超的氛围。
五、小课堂。有针对性地开展安全知识培训教育和技能现场实操提升，学习《安全生产法》，开设技能培训小课堂，使职工能够迅速有效的掌握实用性的安全生产知识和业务技能，为班组的安全生产筑牢第一道防线。
经过一段时间的推行和实践，各个班组的工作有了明显的变化，职工们工作起来更加有信心，各项工作完成的也更加出色。
