安全生产标准化三级达标、石化联合会“十三五”生态环境保护先进单位、风险预控管理体系达到国能集团一级标准、连续三个季度获得宁煤公司安全优胜化工厂……一项项格外醒目的荣誉，述说着近年来烯烃二分公司高质量发展的故事。成绩单的背后，是分公司始终将安全管理工作视为“生命工程”、全力构建安全生产新格局的生动实践。
“生命至上”筑牢思想屏障
分公司牢固树立“严管就是厚爱，安全管理再严也不为过”的安全理念，强化红线意识，坚守底线思维，坚持“抓管理、带队伍、建体系、创标杆”，不断提升安全管理成效，确保安全生产。
今年年初，分公司制定安全环保1号文件共细化分解23项工作任务、129条具体措施，对全年安全生产工作进行了安排和部署，层层落实安全管理责任，围绕安全痛点难点关键点精准发力。这是该分公司贯彻总书记提出的“安全、稳定、清洁运行”理念、强化安全生产红线意识、坚守安全发展底线思维的一个缩影。
持续开展“一季度安全生产开门红”“二季度安全生产标准化提升”“装置隐患大排查”“作业点合格率评比”及“我的岗位无事故”等活动，全面推进标杆工厂创建。通过张贴《安全生产环保责任制标识牌》发放《危险化学品理化性质应急提示卡》《事故案例汇编》及《安全环保标准化指导手册》等学习资料，以及安全责任网格化胸牌提醒等形式，督促全员安全标准行为养成，有效提升安全管理水平。
制定年度安全环保专项检查计划，明确月、周检查项目，采取突查、自查、互查等方式，每对各车间、各专业开展标准化动态检查。实行刚性考核、刚性兑现，以考促学、奖优罚劣，倒逼专业达标、岗位达标及装置达标。
“关口前移”强化源头管控
随着科技日新月异的发展，各类新技术、新工艺、新材料的出现，对分公司安全管理工作提出了新的要求。对此，分公司前移安全关口，进一步加快生产安全管控系统建设和加强重大危险源管理，从源头强化安全管控。
分公司抽调专业技术人员成立了智慧化工安全管控系统项目小组，完成安全预警、“两重点一重大”监管、安全生产事故等工厂级驾驶舱数据的配置和安全管理业务21个模块基础数据的导入。正在逐步建立基于5G网络的智慧化工安全平台，最终实现信息上传全覆盖和智能控制、智能分析、智能管理和决策。
分公司严格按照国家“两重点一重大”管理要求，全面实施重大危险源区域作业项目升级管控、升级确认机制，严格落实公司月查、车间周查、班组日查三级检查管理要求，利用视频监控系统、可燃有毒气体报警系统、火灾报警系统、紧急切断系统、火焰监测系统、可视门禁系统、移动式监测监控系统等技术措施保证重大危险源管理安全受控。
“压实责任”管理晋档升级
分公司通过开展全员风险辨识、落实风险分级管控机制，将风险管控和隐患排查治理落到实处。据统计，分公司先后开展拉网式安全大排查19次，累计排查问题隐患956条，整改完成932条，整改率97.5%。
安全监管1+1+2上下联动。每日通过1名分公司领导+1名部门领导+2名部门技术员到现场跟班及岗检组在凌晨检查当班人员工作状态，进一步强化应急值守人员作用发挥，前移安全关口，形成反“三违”高压态势，让不安全行为的发生得到有效治理。
开展“领导上讲台”“培训进班组”等理论知识学习和劳动保护用品使用、工器具安全使用、消气防设备设施、应急处置等实操培训，锻造了一支专业知识扎实、业务技能过硬、作风顽强的队伍。
烯烃二分公司通过瞄准全年安全生产目标任务，深入推进标杆工厂创建和安全生产标准化达标，不断完善安全管理制度和体系建设，逐级压实安全责任，推动分公司安全生产向更高水平发展。
