连日来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以“提质降本增效”为工作主线，以强化安全管理和成本管控为重点，以增收节支、节能降耗为手段，坚持向强化管理要效益降成本，为实现时间任务“双过半”提供坚实保障。
宣传教育强化思想引导。该矿充分利用班前会、职工会等平台，向职工讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。
材料管理严控源头消耗。该矿建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
回收复用减少成本投入。该矿在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对小零件再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。同时，详细记录每班回收材料的种类、数量，并进行登记，根据回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。
创新创造提升经济效益。该矿鼓励全员围绕节支降耗、创新创效、小改小革等方面，谋思路想措施，开展合理化建议征集、创效“我有招”等活动，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施，建立奖励机制，有效带动了全员攻关创新的积极性和主动性，推动优势转化，确保实现效益最大化。
