6月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以开展“安全生产月”活动为契机，围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”主题，从“安全教育、作风转变、现场管理、隐患整治、督导考核”五方面发力，形成了严管真爱、雷厉风行、真抓实干、逐级负责的工作局面，为实现安全生产提供坚强保障。
安全教育提升思想“警示力”。该矿充分利用LED电子屏、网站和微信等媒体平台，广泛开展宣传活动，紧紧追踪安全活动中的热点、焦点问题，既大力宣传先进典型和突出事迹，同时也曝光工作中被动、突出问题，形成群防群治、共保安全的浓厚舆论氛围。组织开展岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，以言传身教的形式，教育引导广大职工汲取事故教训，规范自身行为，使广大职工产生安全生产、规范操作的思想共鸣，时刻敲响安全警钟。
作风转变提升工作“执行力”。该矿严格执行各级领导干部安全责任分工、部门业务保安以及各级岗位安全责任制，坚决杜绝不作为、消极怠工等思想和行为。定期对各专业问题整治情况、安全检查及履职尽责情况进行通报，对履职尽责不到位的管理人员严肃追究管理责任。
现场管理提升过程“管控力”。该矿以强化现场管理为重点，要求各级管理人员严格落实岗位责任制，落实带班盯岗、现场评估、安全确认、走动管理、措施落实、检查验收等各项工作，创新阶段性布控式监督检查，切实找准要害、解决问题，增强各级管理人员现场应急处置能力。重点抓好同区域多单位平行作业、同工作面多工种交叉作业的协调平衡，建立职能部室盯岗、区科管技人员带班、安全专管人员督导的三级监控体系，实现生产过程的安全可控。
隐患治理提升安全“防护力”。该矿突出“预防+应变”，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以“定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相结合”的方式，形成岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查。对劳动组织变化多、平行交叉环节、工程环境变化等情况，制定针对性防控措施，对检查出的隐患问题，进行深刻剖析，挂牌管理、跟踪考核、闭合销号管理，确保隐患治理落到实处。
督导考核提升行为“约束力”。该矿合理整合检查项目，完善职能科室协调联动机制，采用定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，全面开展安全“体检”自查自改、安全大整治、安全专项检查、安全隐患交叉检查、安全小分队巡回检查等预防性、剖析式安全检查活动，查找安全生产中的薄弱环节和突出问题，进行全面治理。加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行“贴身式”安全监督，做到全程跟踪、督导、检查、落实。严格实行班、旬、月、季综合动态考核评价验收，确保标准执行到位、职工行为达标、设备完好运行、作业环境安全可靠。
