二季度以来，大社矿严把疫情防控关口，筑牢企业安全生产屏障，强力推进企业疫情防控和安全生产“双模式”，冲刺时间任务“双过半”目标，确保实现疫情防控和安全生产双胜利。
筑牢疫情防控屏障，强化疫情防控责任。该矿切实将各项防控措施落到实处，要求各单位每日按时上报当天在岗职工筛查、核酸检测、体温等情况，对在厂区实行“内不出、外不入、里不动”全封闭式管理，在岗人员做到吃住厂里，全力拉起疫情防控警戒线。各单位按照疫情防控要求，做到关口前移，严抓细管，认真落实疫情防控和人员管理、后勤保障、人文关怀等“五统筹”目标，设立疫情防控领导小组和疫情防控督查小组，强化各项措施的落实和推进，成立疫情防控党员突击队和青年突击队，设立生活便利摆渡车、人文关怀热线电话、“帮大姐”安全协管等便民为民服务活动，增斗志、强信心，不断发挥企业大家庭的温暖和关怀作用，鼓励职工克服当前困难。
该矿进一步强化“防疫情、保安全、稳生产”目标，狠抓地区生产组织，强化921103工作面安装进度，做好外切眼安装前外溜子道铺道、安装绞车、铺设管路等任务，每班严格按计划抓好工作量和施工标准的验收考核，确保工作面按期衔接。以安全生产月为契机，严抓顶板管理、瓦斯治理、机电运输、安全生产标准化、雨季“三防”等工作，持续强化安全风险分级管控和隐患排查，领导干部带头深入一线，将制约安全生产的瓶颈难题，解决在现场，消除在萌芽。积极开展安全标准化专项督查和隐蔽致灾因素普查治理，强化作业地区全面辨识，确定专业风险点，制定和完善风险管控措施，对工作面初采、石门揭煤、大件运输、工作面安装拆除等关键环节，执行三级带班制度，保证安全管控措施落实到位，实现企业安全生产。
持续加大“四新”应用，提高企业科技化管理水平。该矿成功在矸石山投入应用智能化提升排矸系统，实现了远程控制和无人值守，开启了企业智能化排矸模式，减少费用投入43.2万元/年，实现了岗位节能增效。围绕“找煤增量、谋久做长”思路，内挖外扩，增收创效，积极发挥技术优势，在921104工作面采用“覆岩隔离注浆充填开采”工艺，92624工作面推广使用双错支护设计，增加切眼底煤及上下端头三角煤回收，开采储量增加了28万吨，提高了工作面回采率。积极谋划了十一盘区煤柱工作面，二水平西翼大巷煤柱工作面，西翼煤柱工作面，新增煤储量147万吨，保证了企业稳产高效水平。
