冀中能源邢矿集团金谷煤业精打效益“算盘”全力推进降本增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业精打效益“算盘”全力推进降本增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业围绕降本增效工作主线，精打细算，深挖内潜，多角度入手，全方位管控，多点发力打好降本增效攻坚战。

　　该公司着力推动“三提一降”，紧紧围绕降成本开展各项工作，牢固树立“节支就是增收，修旧就是创效”的观念，通过建立激励机制，对参与修旧利废的职工给予适当奖励，并将考核机制纳入到每个区队职工的工资中。同时，增强职工创新创效、增收节支的意识，促使职工开动脑筋，认真分析每台废旧设备内部结构，探究设备各部件损耗的原因，积极动手进行优化、改进试验，切实将理论与实践结合起来，进一步增强职工的分析、判断、改进、创新能力，促使职工养成勤俭节约、降本促效的良好习惯。把材料成本管控作为重点工作来抓，进一步修订材料定额，严格按照定额对区队材料进行收支结算、兑现，节奖超罚，提高区队材料成本管理意识。对各区队仓库进行盘点、清查，建立区队物资台账，加强集中管控及区队之间的统筹调拨，减少新材料、工具领用;对井下各头面物资进行盘点建账，细化井下材料管理。据悉，通过对材料成本的管控，1-5月总计节约成本20.66万元。

　　该公司不断完善材料管理台账，领用配件采取交旧换新方式，避免丢失和乱扔乱放现象，制定材料费用使用计划对各班组进行严格考核，并与绩效工资挂钩，实行节奖超罚。同时坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外修，只需要换零部件的不成套更换”的原则，并建立完善修旧利废奖罚制度，最大限度地实现废旧物资修复利用，建立维修台账，谁维修谁负责，严格执行验收、追责制度，提高维修质量，降低维修成本。同时，不断加大材料设备修旧利废管理力度，对小型电器、皮带托辊等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”。截止到目前，累计节省修理费用68万余元。

　　该公司深入挖掘职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动，解决生产过程中遇到的实际问题，实现降成本、增效益。广泛开展技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。充分发挥职工创新工作室平台效应，定期开展“五小”创新活动，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施。制定出台具有操作性与可行性兼备的奖励办法，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。

　　(杨红杰)