进入二季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿面对严峻的市场形势，从企业内部入手，把降低生产成本作为提高经济效益的一个重要手段，通过出台一系列管理办法，点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，使得节支降耗、回收复用工作呈现出良好的发展势头。
“2021年，我们通过建立健全奖罚激励制度，对各岗位员工的回收复用、修旧利废业绩进行严细奖罚兑现，全队经营工作完成的挺好，安全生产也搞得不错。进入新的一年，严格落实上岗干部及班组长的现场管理制度，强化工作面材配管理，降低事故率，确保2022年的材配以及回收工作完成的更好。”该矿综采三队肖队长。
“以往我们在节支降耗、回收复用这项工作中，主要避免浪费，能回收的就回收，能复用的就复用，尽量不领新的，全年节省了大量的成本费。进入2022年，不仅要做好以往的工作，而且主要抓落实，提高执行力，把指标分配到每个班组、具体到每个人身上，人人参与进来，把这项工作搞得更好。”该矿机掘三队党支部屈书记说。
在过去的一年里，该矿根据实际工作情况，大力开展节支降耗、收旧利废活动，在基层各班组建立材料管理登记簿，并对各队材料领用、消耗和库存量情况进行随时监督管理，一年来，回收价值和复用价值均比以前有了大幅提升，不仅确保了全年各项经营指标的顺利完成，而且为新一年经营管理工作的开展起了一好头。
“我现在正在修千米皮带减速机，尽自己最大努力把这台设备修复好，保证能正常运行。去年，我们修复各类转载机、运输机就将近40多部，有效的减少了新设备的投入。”该矿机修厂员工小刘。
“我是一名检修安装工，常年在车间里修理“三机”、各类绞车。在新的一年里，我要继续干好各类修复任务，为全矿节支降耗、回收复用工作做贡献。”该矿机修厂员工小李。
“我是一名钳工，主要修复矿井各类配件，争取修复的成品合格率达到100%，不能有一件废品。”该矿机修厂员工小陈。
一直以来，该矿把降低成本作为一条主线贯穿于生产经营全过程，节支降耗、挖潜增效，形成了一整套行之有效的成本管理方法，保证了各项经营指标的顺利完成。进入新的一年，该矿将把这项工作做得更好，立足员工成本意识提高和结果考核两个重点，强化动态检查和问题落实两个环节，不断健全制度，深化管理，最大限度挖潜堵漏，提高经济效益，为全矿新的发展再做贡献。
