今年以来，万年矿进一步加大班组管理力度，着力从健全安全管理机制、教育培训机制、风险预控机制、激励考评机制等多方面入手，确保矿井安全生产稳定持续发展。
该矿健全班组管理机制，按照班组建设管理办法要求，建立了矿、区队、班组三级管理网络，制定下发了《关于进一步深化班组建设的实施方案》和《班组职工班前、班后会制度》《班组安全隐患排查治理管理制度》等10个班组安全生产管理规章制度下发到基层各单位，有效提升班组整体管理水平。
该矿完善班组培训管理办法，采取因人而异、因岗而异的方法有针对性的开展班组应知应会和现场实操培训，先后举办爆破工、机电维修工、锚杆支护工等专项培训班6次，大大提高了班组成员的专业技能水平。大力开展第十九届职工职业技能大赛，截止到目前，共举办了轨道工、地面电工、机电车司机、安全仪器监测工等多个比赛项目，有效提高了班组实操水平。
该矿进一步完善班组风险预控机制，创新运用“331” 管控体系，通过提前进行“预想、预判、预干”，在作业中坚持做到“精品岗位、精品工程、精品单位”。从而实现班组安全生产。同时，广泛开展了“安全文化进班组”系列活动，组织工会主席、宣传员深入各基层单位开展“13589”安全管理体系和安全理念宣讲，让安全入心、入脑、入耳，从而提升自主保安意识。
该矿完善班组激励考核机制，在管理权责上真正赋予班组长对现场作业的决策、指挥权，对于存在安全隐患或者违章状态下，班组长有权拒绝开工或停止生产。同时，对连续实现安全生产的班组按照系数进行奖励，有效提高了职工安全生产意识。(胡艳琪)
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