烯烃二分公司以“抓管理带队伍建体系创标杆”为抓手，深挖管理效能，严抓履职担当，加强监督反馈，着力奏响“三部曲”，实现“零事件、零事故”“检修质量事故为零、误操作事故为零”的双“0”目标，奏好安全生产的主旋律。
谱好“责任担当”前奏曲，开展“多维度”责任落实。落实“一岗双责”第一责任人职责，全员安全生产责任制公示公开，开展标准化操作、标准化检修、7轮次隐患排查等，加大对安全管理工作组织领导，形成责任层层落实，安全人人关注的全方位抓细抓小抓点滴。在“一讨论三活动”中，实时公开作业点不合格内容，强化票证管理，要求管理人员一线履职视频拍摄记录验证，建立履职担当责任群，并在量化目标要求的基础上对检查问题明确责任和考核标准，用好监督考核“显微镜”作用。
奏好“创新激励”交响曲，强化“多要素”机制保障。该分公司通过揭榜挂帅、建言献策、我的成果我来炫成果展等活动激励技术骨干、项目负责人“强引擎”，树好“风向标”，定期对创新创效项目进行通报、评比，引导全员从根本上解决影响装置运行的瓶颈问题，并把项目实施情况结果应用纳入规范化、制度化、常态化轨道，在“奖励先进”和“鞭策后进”两方面同时发力。
演好“监督管理”合奏曲，细化“多举措”反馈形式。该分公司通过周例会集中汇报、督办内容实施更新、分公司领导、职能部门“四不两直”深入一线开展实时检查、走访问谈等举措，加强对各单位安全管理工作检查和督促。重点发挥标准化管理提升的优势，严抓现场仪表标准化作业前的风险辨识、作业中的标准执行和作业后的质量验收，确保作业全过程受控，确保作业风险受控。
