神南产业发展公司“精心烹制”安全生产月套餐
今年6月是全国第21个“安全生产月”，神南产业发展公司紧紧围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”的活动主题，制定了一系列内容丰富、形式多样的套餐活动，扎实、有序地推动“安全生产月”活动的开展。
安全警示“加油站”
“安全生产月期间，我们采取观看警示教育片、事故责任人现场说教、谈心对话、安全大讨论等多种形式，让职工从内心深处认识到安全生产的重要性。”特种车二队队长薛海亮说道。
安全月活动开展以来，该公司根据“安全生产月”活动方案要求，组织全员进行警示教育，将安全警示作为实现全年安全生产目标的“加油站”，深刻吸取事故教训，观看警示教育片，组织全员层层开展安全大反思活动，深入反思本单位、本岗位当前工作存在问题，逐条逐项整改到位，提升管理水平。
积极引导各级人员自觉对照岗位规范、技术标准、操作规程，找差距、明职责、强技能、反“三违”，提高自我防范意识和能力。将近年来企业内外各类典型事故案例汇编整理，发放至各班组，利用安全培训教育、安全会议、岗前仪式等平台，通过情景再现、现身说法等方式，深入开展“身边的人讲身边的事”活动，以事故教训推动安全生产。
安全检查“无缝隙”
“各级管理人员一定紧盯现场管理，严格执行带班、跟班制度，加强安全风险管控与隐患排查的力度，及时将隐患消除在萌芽状态，”将安全生产月活动作为实现企业长治久安的良好契机，严格按照中心要求，落实安全精细化管理，全面深入排查整治重点区域、关键环节安全风险隐患，从源头防范生产安全事故发生。所查问题全部建立清单，按照“五落实”要求整改到位。
结合工作职能，分专业开展安全大检查活动，全面排查整治安全隐患，有效杜绝隐患漏洞，全面排查各系统、各区域、各岗位存在隐患问题，严查薄弱环节，逐条逐项进行整改，做到隐患 “清零”、安全受控。
安全整治“全闭环”
该区队把安全和环保作为六月份管理重点，找准关键重点，在制度建设、体制机制等方面予以完善，确保管理成果有效落地。持续开展管理提升劳动竞赛活动，在抓现场转作风、强基础稳安全、细化现场管理的基础上，认真抓好隐患排查整改、过程监督监管和人员安全行为管控，做到上标准岗、干标准活、做安全人。健全完善“三违”管理体系，认真开展“反三违”专项整治，不断强化职工纪律观念，增强规矩意识，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为的发生。严格落实“双重预防”机制，按照“排查、记录、通报、整改、验收、考核”六步骤形成闭环管理、定期复查，实现日清日结，让隐患无处遁形，有效将各类隐患杜绝在萌芽状态。
