今年以来，为促进企业高质量发展，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司从加强内部管理，止血堵漏，降本增效等方面做文章，迈出企业发展新步伐，谱写企业高质量发展新篇章。
提升节约意识。该公司通过在会议上宣讲节支理念，在广播、微信公众号等载体上宣传节支降耗的重大意义，征求员工在降本增效方面的意见和建议，把节约意识，管理规定以及奖惩激励机制灌输进员工心里，引导员工以自身岗位为出发点，从小处着眼，由小事做起，节约一张张、一滴水、一条螺丝乃至一截铁丝，把节约当作一种风尚，让节约成为每个人的习惯。
加强材料管理。该公司牢固树立“新三年旧三年，缝缝补补又三年”的勤俭持家理念，号召每名员工都以主人翁责任感当好勤俭节约的行家里手。根据各单位实际情况，从易损件、易耗品、跑冒滴漏等细微处入手，在材料审批、交旧领新、使用等方面严格把关，彻底堵死浪费漏洞，避免“平时看不见，算账大睁眼”浪费现象出现。通过设立回收队、回收库、修旧利废组等，为旧材建立新档案，从而在修好复用后，让其焕发新的活力，真正收到“物尽其用”的效果。
严格奖惩机制。该公司制定了《材料使用考核制度》《材料领用管理制度》等奖罚机制，在按上年材料费使用统一递减10%的基础上，把各单位修旧利废、革新改造、降本增效等方面全部纳入考核范围，并按规定奖优罚劣、当月兑现;把材料使用指标分解到班组、个人，达到人人身上有指标，每人肩上有担子;通过定期组织检查，对长明灯、长流水等现象在处罚的同时，限期整改，闭环管理。
