挖金湾煤业公司实施“三化”严举措 降本增收见实效
挖金湾煤业公司把“止血堵漏、降本增效” 作为企业经营管理的突破口，坚持抓大控小、处处精打细算、加强精准管理，通过实现各项增收节支有力举措，示范带动，全面提升矿井经营运行质量。
“全员化”宣传深化降本增效思想。该矿大力宣传节支降耗和修旧利废思想，注重舆论引导，在职工思想上下功夫，通过LED大屏幕、广播、公众号等多种载体及班前会、板报、知识竞赛等形式，加大节能降耗知识的宣传力度和经营理念，严格遵循“省下的就是赚下的”原则，极大地调动了全员参与回收的积极性，在全公司形成勤俭节约之风。公司还积极开展当前形势任务主题教育大会，教育和引导全公司员工充分认清当前严峻的经营形势和开展节支降耗工作的重要意义，引导广大员工从点滴小事做起，从每一道生产工序入手，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，牢固树立“人人精打细算，全员当家理财”的经营理念，把节约指标落实到各岗位和各环节，在全公司大力营造节能降耗的良好氛围，进一步增强了员工在日常工作和生活的责任意识，提高了全员节支降耗的自觉性与主动性。
“契约化”管理完善责任管控机制。公司全面推行“契约化”管理模式，对经营指标层层分解、逐级落实，结合实际制定了《挖金湾煤业公司契约化管理实施办法》《井下材料管理办法》，按照“横向到底、纵向到边”的原则，与各单位签订契约书，详细制定责任清单，将利润、进尺、安全生产标准化、防范化解重大风险等进行了具体责任分解，层层分解到各个区队，落实到每位职工，细化到道工序，落实到个环节，提高材料在安全生产中的使用效率，降低能耗，杜绝浪费。公司还积极推行成本分类管控的管理模式，重点对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等重大费用支出明细进行严格把控关，并按照“分层管理，逐级负责，层层把控”的原则明确划分管理职责，形成“总额包干、专业控制、过程监管、结果考核”的全面管理考核体系，有序推进对基层各单位的契约化考核工作。同时充分发挥“周保平工作室”的自修能力，加大修旧利废力度，拓宽修旧换新渠道，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入，助推企业实现降本增效。
“常态化”考核助推企业高效发展。公司建立健全生产统计报送、结算监督管理机制，形成完善的生产组织体系、验收体系、结算体系和考核体系，采取动态监察与定期考评相结合的方式，定期召开考核会，对各单位节支降耗情况进行总结分析，将月度结算、材料预算等考核结果与各级管理、考核人员的工资紧密挂钩，定期对各区队每月材料回收复用情况进行系统检查、鉴定、验收、评估，从源头上节支降耗。公司还制定了严格的材料、配件发放制度，执行“有旧不用新”的领料原则，严格落实材料交旧领新制度，成立井下材料专项检查组，定期对井下各巷道、生产现场的材料使用情况进行检查，设专人负责对旧材料进行回收清点、分类整理、编号建档，建立料、卡、物登记台账记录，实现有序管理，坚决杜绝井下材料丢弃和浪费现象，做到从厉行节约思想的入心脑到践行节约的见实效，全力加强成本管控。还通过加强日常管控，及时了解各类材料去向及相关使用情况，对于因不按期处理、保管不善、使用不当等造成的材料浪费的情况，对相关单位负责人予以严厉处罚，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。
张保平杨萍
晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司宣传部
