一场别开生面的安办会

　　“921103的安装不能耽误，请杜副矿长协调他们解决此项问题，并进行重点跟进!”7月4日下午，大社矿召开每周一次安全办公会时，冀中能源峰峰集团矿长董赛军就地落实责任人，现场解决问题，让刚刚还“愁容满面”的掘进区区长王银川瞬间提起了“精气神”，畏难情绪消失了。

　　“以往安办会都是职能部室考核基层单位扣分、罚款、提要求，我们基层单位很被动，没有发言权，问题也不敢提，只能苦哈哈的领奖受罚。”

　　“今天安办会就是不一样，人员少了三分之二，问题全部落实，既有方向又有动力，干活也浑身带劲了。”

　　为简化安办会程序，这次安办会只让区长参加，以往各单位的支书和主管技术员不参加，流程也是先让基层12位区长先发言，进行互动交流式的座谈研讨，集中力量，共同协商，逐一攻克生产上的“拦路虎”，职能部室和基层单位一起想办法，抓管理，出措施，切实解决企业生产中存在的难点问题，维护企业安全发展的良好运行态势。

　　“董矿长，能不能这个月先把我们单位的整修计划给解决了?”一采区因为要赶生产进度，催着材料审批的进程。

　　“我觉得，谁先谁后不是解决问题的关键，先落实安全生产措施，持续做好巷道整修，确保主系统和后路安全可靠才是关键，此项工作由技术部宋朝平和调度室陈顺民负责。”上午刚下井检查，对井下生产状况非常了解的董塞军，严抓生产组织管理，强调安全生产的重要性。

　　会后，与会人员就企业面临的管理创新、制度完善、安全管控、标准升级、设计优化等内容进行了沟通、协商、改进。基层各单位和机关职能部室根据工作落实中存在的问题，进行逐项分析，根据以往的经验教训，协商制定方案。分管矿领导根据基层所提问题，帮助基层单位制定了整改措施，明确了责任分工，解决各类生产的“疑难杂症”，确保企业实现安全生产。