冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措提高班组管理再上“新台阶”
连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业认真落实邢矿集团首届班组论坛精神，全力“做好三个结合，提升三个水平，抓好三项工作”，持续深化“六型”班组建设，多举措提高班组管理再上“新台阶”，为公司的安全生产保驾护航。
该公司以安全“零事故”为抓手，将安全文化渗透到班组管理的每一个细节中，加强班组长的技术能力和素质的培训，切实发挥班组长“兵头将尾”主力军、主心骨的作用。充分利用班前班后会、安全例会等时间开展事故案例分析，学习岗位标准作业流程，加强职工的安全意识和责任意识，坚持以规范职工行为为抓手，制作各岗位工种安全操作规程，要求职工时刻以规程为准绳，不安全，不生产，严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，杜绝三违行为发生，班组长要紧盯现场，发现“三违”行为要立即进行制止并纠正。6月下旬，各生产单位利用班前会组织职工集中观看了警示教育片——《生命重于泰山》、《红线》，观看人数达到200人次。
该公司加强人才培养，为班组建设奠定基础，为促进班组人才建设培养，强化职工素质全面提升，针对班组建设过程中存在的员工文化水平不同、素质参差不齐等实际情况，根据岗位需求，分析现状，对各岗位进行人员合理配置，制定科学完善的培训计划。同时，采取一对一、手把手教学，做到培训一个不能少，不能出现一个不合格的目标，让员工自觉学、争着学成为风尚，大力推进“学习型”班组建设，为优化班组建设的持续健康发展提供了人才保障。“今年以来，我们采取线上、线下培训相结合的方式，对640人进行了复工复产前培训;特殊工种初训及延期换证培训50人，其他各类培训110余人次，夯实了安全工作基础。”该公司安全部负责培训的工作人员介绍说。
该公司将班组工作重心前移，盯重点，抓关键环节，认真填写交接班记录和落实班中“三汇报”制度，把井下的问题及时汇报反馈给值班人员，同时值班人员把处理意见及解决办法传达到现场，解决工作面遇到的安全生产难题，做到现场问题小隐患及时处理，大隐患不过班，较大隐患不过天，隐患整改率达到了100%。同时，还加大规范职工的操作行为，班组长现场及时纠正和制止违章作业的行为，在工作中做到严谨细致、一抓到底，下真功、出实招、办实事、求实效，做到抓紧每一刻，走好每一步，干好每一天，将好的经验、好的做法在工作现场进行及时有效的传、帮、带，使安全、质量上层次、上水平。
(郭聪)
