近期以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿积极开展物资清仓利库、回收复用工作，进一步规范材料管理流程，实行物资动态调配，最大限度盘活积压超储和闲置物资，实现物资资源的科学调配和高效利用。
该矿坚持以问题为导向，持续推进成本精细化管理，加强清仓利库管理工作，全面清查基层单位物资库存情况，对物资进行登记造册，统一管理和调配。成本考核办公室组织各单位材料员开展库房管理对标工作，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，采取现场对标交流、现场查遗补漏、现场交流点评、现场验收评比的方式，主动对标先进，取长补短，对存在的问题进行检查通报、跟踪整改，实现材料管理制度化、标准化、规范化，进一步提高周转率，降低库存占用。同时，鼓励基层单位在安全可控、效益可行的情况下强化物资回收复用，加大回收复用政策激励力度，确保回收物资应用尽用。
