“损坏的螺丝、铜丝请自觉放入回收盒内。”“工作完成后，请检查是否切断电源……”今年以来，在西露天矿的地面车间工作现场随处可见《废旧配件回收点》《危险品存放区》等提示。“看到这些提示，职工们都会自觉的做到”，机电区检修工李师傅情不自禁的说。
该矿积极营造务实、节俭的工作氛围，以“零废弃、零闲置”为目标，始终坚持做到“大材大用、小材小用、弯材巧用、坏材改用、材尽其用;能修理的不加工、能加工的不领取”，从每个班组、每名职工做起，促使修旧降耗活动实现“以点带面”的作用。该矿紧紧围绕“节支降耗提质增效”的活动目标，开展了“三节两提”活动，动员广大职工积极参到“节材、节点、节支、提质、提效”的活动，通过相互鼓励，相互帮助，在工作中形成自觉行为，聚全矿之力打好降本增效持久战。
在该矿机电区检修车间，笔者看到一名职工给机电设备更换油时，把换下来的废油集中存放在一个油桶里。并说道：“这些废油还可以用来对更换下来的配件进行防腐处理。”职工从一滴水、一度电、一条铜线“抠”起，从“回收修旧、严把质量”两方面入手，做到废旧物资利用最大化。积极盘活废旧物资，将一些闲置物资分类进行登记造册，并纳入再次利用序列，有效减少了新物资的投入使用。加大对长期闲置的废旧物品和设备的修复力度，提高生产设备的周转率及废旧物品的修复利用率。建立完善了修旧利废任务清单，实现闲置废旧物资的价值再造。
该矿以“职工创新工作室”为提升平台，通过组织开展技术创新、小改小革和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用;加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备修复完好率和利用率，减少设备维修的返工率;不定期对回收的废旧及闲置设备进行排查统计，使各类设备得到及时、有效、合理使用。加强了材料员的物资管理工作力度，严把材料领用、发放关，切实解决材料流失现象的发生，降低物资积压。同时，狠抓精细化管理，着重加强成本工作精化、细化、量化和责任化，对现场物资、材料实行定置化管理，层层分解节支增效指标，严查重罚材料浪费现象。充分挖掘井下电钳工、井下维修工的潜能，通过合理利用废旧材料，自行制作方便简易的工具、零部件等方式，有效降低生产修复成本。 (齐向勇)
