平庄煤业西露天矿加强“三公”经费管控

　　为认真贯彻落实公司《关于加强“三公”经费等八项费用管控的若干规定》的精神，今年以来，平庄煤业西露天矿在制定完善关于做好“三公”经费管理制度措施的基础上，不断加强“三公”经费管控工作力度。

　　在责任落实方面。该矿在建立完善相关措施的基础上，结合企业实际，制定出台了《西露天矿关于加强“三公”经费等八项费用管控的管理办法》。《办法》中明确了矿长、矿党委书记为“八项”费用第一责任人，确定了各项费用的归口管理部门，并要求责任部门必须严格把关。为确保各项费用控制在预算范围内，该矿制定了详细的履职履责内容，如财务部负责牵头完善和编制“八项费用”专项预算，并对预算执行情况进行实时监督。

　　在审批流程管理方面，该矿制定完善了严格的“八项费用”审批流程，矿纪委书记负责对“八项费用”执行情况组织抽查和检查，并在抽查报告和检查报告上签字背书。并要求财务部每月做好“八项费用执行情况报告”，并附相关明细，同时，要求该报告须由矿长、矿党委书记、总会计师、纪委书记签字备书。

　　在其它费用使用管理方面，该矿对日常业务招待费、车辆购置及使用费、办公费、差旅费、会议费、线上线下培训费、广告宣传费的管理使用做出了一系列的管控措施和制度，并坚决做到不符合规定的不予审批，不属于正常发生的费用不予报销，任何单位和个人不得报销因私招待费用、个人消费费用。同时，该矿纪委不定期对“八项费用”进行监督，发现问题将按规定追究相关人员责任，以确保各项措施执行落实到位。齐向勇