平庄煤业西露天矿始终以安全生产为重点，认真强化现场管理，全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，有力地推动了企业安全生产。
该矿依据现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前安全宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“清单式”管理。跟班干部、班组长、安监员、群监员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。
该矿从夯实基础工作入手，不断加强班组建设，完善段队班组建设机制，创建基层班组自主管理环境，激发生产班组抓安全工作的积极性和创造性，并以区队，班组、安监队伍“三项整顿”坚持职责细化、考核量化。强化区队负责人、班组长、安监人员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。同时，紧紧围绕打造“一支部、一品牌、一特色”评比活动，大力开展创建质量标准化精品工程，在井下工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合治理、蒲弱环节现场跟踪监督等多种方式，提高系统工程施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。
该矿还狠抓工程项目、物资库、坑木场等关键场所基础设施标准化建设，提高其配套管理水平，积极推进系统施工安全，认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，并重点加强对安全重点环节和零散作业地点等蒲弱环节的监督检查;针对雨季地面施工单位事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，制定完善相应的修复措施，狠抓机电设备整治和防治水工作，有效确保安全生产。(齐向勇)
