今年以来，张双楼矿积极践行安全生产发展理念，认真贯彻落实集团公司“意识+责任+标准化”安全管理体系，创新提出并推行五级“巷长制”安全管理模式，强化安全事故防范，在全矿营造出了安全“意识”深入人心、安全“责任”明确到人、“标准化”创建成效显著的良好态势。
细化任务，明确责任
认真对照矿领导、部室、区队、班组、职工“五级巷长”岗位职责，按照个人专业和工作岗位，将全矿128个巷道就近划分管辖范围，确立主要领导管总，副总师以上领导管线、部室负责人与区队长分别管衔接和头面、班组长管区段、个人管点的“五级巷长”责任制。编发《关于全面推行“巷长制”的实施意见》，明确总巷长、巷长、副巷长、支巷长、副支巷长的具体岗位职责。要求基层各单位结合自身实际制定实施单位“巷长制”，充分激活班组长管区段、个人管点的“巷长制”基础细胞，织细“巷长制”责任大网，实现分管范围安全生产无事故。
相互配合，协同治理
构建网络化协同治理模式。成立“巷长制”管理办公室作为“巷长制”实施主抓部门，与生产调度指挥中心、党委工作部等单位部门持续保持沟通，动态掌握生产区域变化和人员调整情况，及时变更对应巷长责任区域，保证制度长效实施不走形。促进部室与区队、理论与现场实际密切衔接。巷长每半月组织支巷长、副支巷长等人员召开一次“回头看”现场会，分析查找管辖巷道安全隐患，制定整改措施，明确时间节点;支巷长根据现场会要求，协调做好安全生产标准化创建;副支行长负责安全包保措施跟踪落实，确保整改进度。
层级监督，层层落实
构建层级监督模式。总巷长对巷长工作开展效果进行评价，巷长对副巷长工作开展情况进行监督。“巷长制”管理办公室督导各巷道现场会按时召开，每半月出一次“巷长制”简报，监督巷道问题排查与整改形成闭环。巷长区域实行挂牌管理，星级匹配。由“巷长制”管理办公室牵头，在每季度最后1天召开一次评审会议。联合党委工作部、安全监察部、生产调度指挥中心、纪委、经济运行部、安全生产标准化管理体系办公室、工会等部室共同参与监督。根据各巷长包保巷道安全管理、安全生产标准化创建、生产任务完成情况，对各级巷长工作开展效果展开评审，评审结果交由总巷长审核。
完善标准，量化考核
“巷长制”管理办公室每十天开展一次安全生产旬标准化检查，现场突击询问职工对岗位流程掌握情况，依照考评标准进行实时打分。注重不同巷道实际差异，分别制定适应采掘与辅助不同情况的“星级巷长”管理标准及考评细则。在考评实践中不断细化、完善考评标准与细则，保证分值的合理性，提高考评的实操性。每月组织一次“星级巷长”综合评比，每季根据评比结果依次划分出一到五星级巷长，对星级优秀的巷长实施资金奖励，对星级较差的巷长进行资金考核，用收入多少体现出抓安全成果，推动矿井安全生产标准化水平持续提升。
