近期以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿扎实推进“五效”管理，从节支降耗管理工作入手，以突出节支降耗教育、突出节支降耗管理、突出节支降耗重点三个环节为依托，打造材料管理闭合体系，有效降低材料成本费用。
加强宣传引导教育。该矿充分利用班前会、职工会等时机，向职工讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工从自身岗位做起，从身边小事做起，牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。
严格材料计划管理。该矿下达了材料分解指标，以精细化管理为主线，对矿井生产材料消耗实行计划管理，建立内部分班次正规领发料台账，注明领用日期、班次、材料名称等相关事项。同时，采取指标控制和逐单签字审批相结合的方式，严格按计划审批、发放材料，对计划外用料必须由使用班组提出申请，报经区队主要领导审批通过后，才能支领发放，确保每件材料都用在实处。
强化回收复用管理。该矿将回收复用作为节约材料的重要手段之一，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，强化废旧材料锚杆、托盘、皮带等回收管理，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的皮带、锚杆、锚索等能维修、改造的进行再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，详细记录每班回收的种类、数量，并进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。
