冀中能源峰峰集团羊东矿运输区“算、修、盯、管”做好 降本促效工作

　　今年以来，面对严峻的疫情和经济形势，冀中能源峰峰集团羊东矿运输区在“修、盯、管”上下功夫，切实引导职工牢固树立“省下的就是赚下的，浪费的就是浪费自己的”思想，鼓励区队职工人人参与节支降耗工作，切实提升区队经营管理质效。

　　突出“算”字

　　在材料领用上，该区严格按照“先算后领”的原则，确保生产进度与材料使用相符。建立严格的“领、发、用”台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把好材料关。

　　着重“修”字

　　该区大力开展修旧利废活动，对井下损坏的机械配件、电子元件、废旧道钉及其它生产工具，能维修使用的一律回收升井，由专人联系维修后，再带到井下使用。对职工主动把旧工具带上井交到区队值班处的，由值班人员出收据，并给予工分嘉奖，有力地调动了职工回收旧材料的积极性。

　　抓住“盯”字

　　该区对打运到井下或回收到地面的各种材料及配件，在运输过程上，指派专人跟踪看管并及时与运输签字交接，大大的避免了物料的错运和丢失现象的发生。在施工现场，重点加大监督使用材料的过程和对职工出现浪费现象的及时制止，给职工上现场“节俭课”。

　　强抓“管”字

　　该区不定期的组织人员对各区队材料管理进行检查，发现材料浪费使用、不归类码放的，给予当班班队长一定的工分处罚;同时加强地面办公室、值班室巡查管理，白天会议室、办公室严禁亮灯，电脑、电视必须做到无人关机，打印材料必须双面打印，否则严格追究相关责任人。