6 月19 日，由集团公司组织开展的“励志.筑梦”班组长综合素质提升强化班在神南产业公司神南学苑正式开班。作为班组长的我非常荣幸参加了此次培训。
本次综合素质提升强化班从课程设置、师资配备、授课内容、管理服务等环节进行了全方位的优化，并增设了组织素养、个人素养两大课程，包括理论学习、外出对标、红色教育、研讨交流、辩论比赛等。在师资配置上开源纳新、优中选优，外聘师资团队。在班组长考核方面，根据“日常表现20%+学习考核80%”考核模式，设置了七个维度32项指标，新增设了健康达标项目，新内容、新方式，就等我们好好去研究学习。
经过几天的培训，结合自己几年的班组长工作，有了以下几点思考：
1.一名合格的班组长，首先要保障安全生产。安全是一切工作开展的大前提，班组长一定要走在安全工作的最前面，要有耐心、有细心、有恒心，安全无小事，松懈怠慢就是事故滋生的苗头。
2.思想是管理的核心。班组本质上是人的集合，人的性格各不相同，经历不同，做事水平也有高低，但是只要把思想工作做好，多开展集体的谈心交流会，班组长多和班组成员沟通，把人心聚到一起，班组就能拧成一股绳。
3.想要做好管理工作，就要有好的制度。结合班组自身的工作情况与特点，建立健全适用的制度，如“三位一体”，将工作流程、工作标准、危险源辨识都落到实处，以制度为抓手，管理起来就能有理有据。
4.素质过硬、以身作则。优秀的班组长一定是从一线岗位干起来的，有出色的业务技能才能在人群中脱颖而出，综合素质过硬，班组成员就会自觉向你看齐。优秀的班组长，工作时必须身先士卒，要带着大家干，而不是看着大家干。
现场生产情况随时都在变化,随时都会出现这样那样的问题,我们也要根据实际情况随机应变,要把培训学习到的,看到的、听到的应用到实践工作中,正的做到学有所用,学以致用，把此次学习的知识充分的体现在班组管理的能力中来，当好兵头将尾，带好自己的班组,做好榜样,为我们的班组安全生产做贡献,发挥自己小小的一份力量。
学员：常建刚
